佛山市图书馆

本报讯 市电热电器厂在资金困难的情况下，一不怨天尤人，二不坐等上面“开闸”，面是积极想方设法挖掘企业内部潜力，让有限的资金发挥出较大的效用，从而在比较困难的情况下实现了增产。
  市电热电器厂的主要产品是飞鹿牌燃气快速热水器，1988年连获全国行业评比100分质量级别A级、轻工业部优质产品奖、省优质产品奖等十项殊荣，产品十分畅销。但是，该厂和其它许多企业一样遇到了资金紧缺的问题。以月产6000台热水器计，需600万资金维持生产，缺口400多万元。面对这一困难，他们提出，自己来当“财神”，千方百计从内部管理上挖掘潜力。去年8月开始，该厂打破常规，将“ABC物资管理法”应用到生产计划管理上，即把资金占用达70％的主要零部件列为A类，如水阀体、气阀体、热交换器等；把占成本为20％的一般零部件列为B类，如出水接头、旋钮杆、联动阀等；数量多，金额小的列为C类，如输气管、铜螺帽垫圈等。每月初按ABC法编制生产计划，尽量减少在制品在生产流程的存量，减少工件在工序中的停留时间。这样，使制品从原来需120万元降到只需80万元就能维持企业的正常生产，有效地缓和了资金紧缺的矛盾。该厂同时还加强和完善了仓库的ABC物资管理，迸一步有效地减少了物资积存。通过多种方法，不断挖掘企业内部潜力，使资金平均周转天数从原来160多天减少至现在的80天。