佛山市图书馆

春节前夕，顺德县食品企业集团公司趁“乔迁之喜”，向社会各界人士介绍：1987年并不出色的该县7个地方国营食品工业厂企集团化后，在困难多多的1988年，产值总和竟然增长87.6％!特别是实现了利润720余万，增长1.7倍；上缴税利356万多元，增长一半多。这到底是怎么一回事？
  笔者通过调查，了解到：这是该县有关领导部门鼎力支持和各厂企干部职工奋勇拼搏的结果；同时，也是地方工业体制经过第二次改革浪潮洗礼后的新活力的初步体现。记得在1984年，该县工业局改制为4个专业公司，领导工作有所改善；但由于尚未摆脱行政型“框架”，改革浪潮的冲击力不太大。1987年8年，食品专业公司踏上了新征途——在各厂企自主经营的前提下组成以指导、服务为宗旨的企业集团公司；公司上层机构的开支靠各厂企缴交管理费维持。尽管这种“松散型”的企业集团有待于向高一层的“紧密型”演化，但由于各厂企的兴衰与公司利益挂上了钩而彼此间的“点线距离”也大大缩短，公司对下层管得及时管得细因而集团化已初显功能：
  一、集团公司通过“外引内调”，帮助两个后进厂加强和充实了领导班子的战斗力，例如原来濒临“死火”的东珍食品厂经过调整的新领导班子，建立起严格的产品质量检验体系后，产品质量明显提高，其苹果醋、蜂蜜醋先后荣获全国与省级的6个奖项，利润也比前年增长38％。
  二、加强了扩能、技改和开发新产品的指导。过去，县工业局生产股11名技术干部管30多间厂企，疲于奔命，且鞭长莫及。集团化后，公司生产科6名技术干部管7个厂企，联系比较密切。而各厂企与集团公司签订投资1000万元以下的扩能、技改项目的承包合同后，公司生产科逐月检查，还根据情况实行奖罚。这样，既减少无效投入，又保证其速度与效果。万士发饼业公司通过258天的基建、引进、扩能，不仅生产能力提高一倍，劳动生产率上升60％（被誉称为“万士发速度”），而且有两种饼干获得省优称号，4种饼干获省级有关奖项，两种优质饼干打入了美国市场，去年企业所获利润比前年缴增211％。集团公司所属7个厂企，过去只共有3个产品获得省级奖项；一年多来，却有11个产品获得省级以上奖项。集团公司去年在技改方面上了重大新项目9个，已有4个全部完成并发挥效益。
  三、在信息、原料、资金和销售等方面，为所属企业提供了有效的服务，促使其产、供、销初步趋向协调。过去各厂势单力弱，活动幅度小，且在市场、原料方面作无谓的竞争。集团化后，公司每月召开一至二次有各厂企负责人参加的经济分析会，及时交流市场信息，协调步伐。集团公司还通过新设的食品物资、食品包装等4个服务分公司，为各个厂企在原料供应、产品销售、挂钩出口等方面提供有效服务。去年，由公司担保，为各厂企引进生产资金1000万元；组织供应白糖2500吨（占总需求量60％)。去年9月间，公司负责人还带领先锋食品厂领导干部，到香港参加有关展览会，跟海内外食品界人士联络，并提高了该厂“香化腐王”与辣椒酱的知名度。