佛山市图书馆

两年前还是缺乏生机活力的这一地方国营企业，在县有关部门的大力帮助下，着力优化内部管理，1987年产值就达到1043万元，实现税利68万元，均比前年增长一倍多；今年1至9月又连连告捷，销售额和利润分别比去年同期增长1.3倍与1.5倍以上。
  以往，该厂在各方面“一揽子抓到底”越“揽”，则各个无经济责任的车间、部门的“大锅饭”就越“稀”，连年亏损，濒临“死火”。去年，他们实行“分级核算、分权管理、单项承包”的作法，情况有所好转；今年，又大胆推行分级分门层层分解承包经营责任制，把竞争机制引入整个企业：
  ——脱胎换骨，将家具、钢管、海绵、电镀这四大车间改革为4个“生产经营部”，承包厂方经过目标分解而分配的定额任务，既包产量、产值，又包成本、利润等等。其经理有人、财、物的自主权，集生产、管理、技改、开发职责于一身。各个生产经营部又将任务再行分解，包给各个班（组），实行产量计件，并与销售、消耗、定额任务相挂钩。
  ——革新供销体制，将供销股按家具、钢管和海绵这3个产品来分类。划为3个组，定额承包本产品的原料供应与销售。每月结算，超额或不完成任务者，均按比例奖励或扣罚。
  ——缩减部门编制，增强基层活力。例如，把生产股与技术股合并改为企业管理办公室，既强化其职能，又将编余人员充实到基层，力求记录统计、成杰核算、产品计量计质趋向科学化，完善考核制度。
  红花仍需绿叶扶。该厂还按不同部门、工种，采用五种分配形式，并大搞智力投资，不断提高干部职工素质。
  优化内部管理，终于使该厂起“死”回生。例如，海绵车间改革为海绵生产经营部后。克服了“工人等班长，主任看厂方”的被动状态，大家为了降低生产成本、提高产品质量，获取更理想的经济效益，便成立了技术攻关小组，抓住搅拌机、发泡压板、薄膜等几项工艺革新课题，又改良原料配方和用雪油代替凡士林，一年节约酒精8.7吨、尼龙薄膜340公斤、海绵混合料2.5吨；而工艺革新后的产品，质量也更加可靠，在武汉、郑州等地销售时备受欢迎，享有名牌声誉。又如，钢管生产经营部为满足市场需求，积极扩大生产，他们精打细算，想方设法在苏州买到一台可用的旧设备，代替了原计划要购置的新设备，不仅减少50％的开支，且又能迅速将生产钢管的单线改为双线，今年仅上半年就生产钢管2235吨，比去年同期产量上升3倍，利润则提高7倍多。电镀生产经营部的自动生产线以往耗电量高，企业管理办公室的技术人员与该部密切配合，改革电热加温法为锅炉蒸气加温法，使每月电费减少700％。过去只管生产的家具车间改为生产经营部后，下决心抓好销售安排，今年上半年销售收入也比去年同期增长近900％。