佛山市图书馆

栏主的话：本栏发表我市供销系统“10匹骏马奔驰”的系列通讯后，农村商业战线对“骏马”的赞誉纷起。但也有些同志说：“骏马”身处鱼米之乡，交通发达、贸工兴旺，当然……。言下之意是自己所在地区条件差，难于拓展。为了共同探讨主、客观的辩证关系，我们特选登这一通讯，谨作“抛砖引玉”之举。
  丹灶，这一往昔被人称为南海县“西伯利亚”的偏远贫瘠、交通闭塞的地区，曾令多少将被派往工作的干部闻“调”变色！如今，它当然是陋颜初改而农民亦温饱有余了。即使在丹灶供销社的庭院里，如锦繁花和五层综合大楼，也已把往日的烂塘污泥覆盖得无形无踪。当年这一曾经亏损的“黑旗点”，今天已是省、市、县的先进单位。今年1至9月，其销售额达5344万元，虽尚未跻身“骏马”行列，但却比改革、开放前的1978年增长6倍，其利润则激增11.8倍；就是与比较顺手的去年同期相比，销售额也增加三分之一强。十数年间坎坷道，他们是怎样走过来的？
  跟烂塘污泥争“立足之地”
  七十年代初期，丹灶墟一边靠塘，一面临涌。而丹灶供销社的大部分铺店，也是旧社会遗留下来的狭窄且疮夷满目的简陋平房。1972年，该社领导发动职工开展“跟塘涌争地，改造旧门店”的“自救”活动；特别是在粉碎“四人帮”之后，他们更是意气风发地用自己的双手去拓展经营阵地。笔者是“过来人”，对当年领导干部冒着刺骨寒风，带头下到齐腰的冷水中打桩筑石，以及职工们白天轮班，夜晚全体出动挑土填塘等艰苦情景，记忆犹新。就这样，从1972到1977年，他们一共筑建石坝两条1700立方米，挖土填地8000立方米，修筑水泥街道0.6公里，建造仓库2500平方米，并大力改建门店、修造货柜……节约了费用20多万元。即使是近几年，他们照样发扬“艰苦建社”的企业精神，自己动手搞力所能及的土建、装修和机械安装，每年节约几万元。至今，一个包括商场、旅店、工厂、茶馆、仓库、办公楼、宿舍、饭堂乃至幼儿园的综合供销服务体系，已经在丹灶形成了。
  在南海的“西伯利亚”滚“雪球”
  有了用武之地，他们就采取许多有效措施，首先帮助广大农民发展商品生产。例如，先后出资延请20多名老农返乡，传授种植果蔬和经济作物的经验；自已“勒紧裤带”，却在种苗供应方面给农民补贴60％以上的资金；派出24名职工到村庄蹲点指导农民大搞种养业，甚至让一名职工去当荔枝生产专业户，让通过他的技术示范，带动农民解放思想，进行栽培技术的改造。这样，就有效地促使当地水果业迅速发展，仅柑桔就种上4500多亩。在此伺时，他们通过会议宣传、办培训班等形式，去指导农民扩展鱼塘面积，改良放养技术，还出资与镇里的水产基地合作，放养80亩罗氏沼虾、水鱼等，带动与指导农民向高值优质的养鱼方向发展，在一定程度上协助镇领导，促使全镇养鱼面积从1978年的2300多亩扩展到目前的8000亩左右。在这个过程中，他们紧紧抓住当地的骨干商品如冬瓜、剑花、慈菇、马铃薯等，从种苗供应到技术改革去推动农民大力发展生产。就是近几年他们“发”了之后，支农、扶贫工作也一直没有放松过。
  “雪球”愈滚愈大
  随着丹灶农副产品逐年增加，供销社协助镇领导培养的“财神”也越来越富有。他们在温饱之余，就借助邻近西樵的独特优势，大办纺织企业。大大小小的纺织工厂，有如雨后春笋。就是这种农工一体的发展趋势，给农村商业提供了良性循环的机遇。丹灶供销社与全国各省、市有关部门建立了几十个购销点，一方面将当地的骨干农副产品外运推销，去年仅优质冬瓜就给某城市供应500多万斤，今年1至9月也提供520多万斤；他们还通过外贸部门，将剑花、慈菇等打入国际市场。另一方面，则为当地及时提供急需的纺织工业原料。据1986年统计，他们在协助当地推销150多万米化纤布的同时，还给他们供应原料800多吨。此外，供销社本身随着资金的积累，也与本地和外地联营，办了好多企业。不过，因其作法与“10匹骏马”异曲同工，就不一一叙述，谨在此敬录先哲的一句名言——
  路，是人走出来的！