佛山市图书馆

今年以来，欲展宏图的南海县里水供销社，遇上了国家对金融加强宏观控制、银根紧缩的重大考验。但他们并不空怨“巧妇难为无米炊”，而是积极向内挖潜，千方百计自我缓解拓展经营上的资金困难，促使1至9月的资金周转达到4.5次，比去年同期加快近1次；总销售和利润分别增长70％与1.5倍，均创历史最高纪录。他们的良策是：
  分层按级严把关，提高资金使用率。他们严格坚持分层按级审批用款制度，既提高资金使用率，又防止无效经营与业务失误。具体作法是：对各单位所需的营业资金实行“统一调剂、择优使用”，把有限资金用在全社经营的“刀刃”上；在购销工作中实行“货出钱归，钱出货入”原则；对短期交易，坚决预收货款。曾有两名从广州来的个体商户，带上记款底单向该社联营公司购买30多万元的铝型材，公司及时向上汇报，经有关人员前往广州的客商开户银行查对无误后，才把货物发出。
  勤进勤销，加快周转。如生产资料经理部采取批零结合、挂钩销售、主动送货等办法，三个季度来资金周转6.7次，比去年同期加快3.4次，有效地促使销售额增长1.6倍。又如果零门市部排除中间环节，职工不辞劳累地远征近战，直接采购各类水果，资金周转一次平均只有2天，今年1至9月的销售额比去年同期增长1倍。
  开展代销业务，努力节省资金。今年到第三季度止，该社各单位代销的工业品、副食品和生产资料共达150多万元，在一定程度上实现了“少用资金，减少利息支出，多做生意”的目的。如联营公司代销的40多万元货物中，30多万元是半年结算才付款的。
  清理仓库，“死”钱变“活”钱。他们注意市场变化，及时调整商品结构，今年头9个月已推销积压商品20万元。从而，把“死”钱变“活”钱，加快了资金周转。