他们靠强化管理,薄利多销,产品没提一分钱价,产值税利却大幅度增长,成为国内音响产销量最大的厂家

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内容出处: 《佛山报》 报纸
唯一号: 191120020230004892
颗粒名称: 他们靠强化管理,薄利多销,产品没提一分钱价,产值税利却大幅度增长,成为国内音响产销量最大的厂家
分类号: F764.6
摘要: 本文讲述了佛山市无线电一厂生产的钻石牌组合音响以薄利多销的策略在市场上取得了巨大成功,在全国范围内成为最大的组合音响厂家。他们通过不提价、强化企业管理等手段赢得了消费者的青睐,并在质量评比中获得了第一名和优秀工艺奖。该厂坚持自我消化增支因素和增加产量的方针,取得了显著的经济效益。
关键词: 组合音响 薄利多销 市场竞争

内容

本报讯 市无线电一厂生产的钻石牌组合音响投放市场仅一年多,就成为市场上的抢手货,并一举成为目前全国组合音响产量和销量最大的厂家。他们的诀窍是:不打提价的算盘,靠薄利多销贏得消费者,靠强化企业管理夺取效益。
  在今年6月全省组合音响质量评比中,该产品荣获第一名,并同时获得“优秀工艺奖”;在今年全国组合音响评选中,又获“最受欢迎奖”。由于质量上乘,价格合理,深受消费者欢迎,畅销全国20多个省、市、自治区。特别是今年上半年,社会上兴起一股“抢购风”,该产品更成为市场的紧俏品。在该厂,每天都有50多辆汽车排队提货,最多时竟达80多辆。在这种形势下,有人跟厂领导算了一笔帐:假如每台音响提价50元,按年产10万台计算,一年就可净赚500万元。但是,厂领导却认为:这样的箅盘不能打。一个企业要经得起市场的考验,就必须千方百计自我消化增支因素,而不能把负担转嫁给消费者。
  市无线电一厂在自我消化增支因素中,主要是强化企业的内部管理。首先是在全厂层层落实承包责任制;其次是在保证产品质量的基础上,想方设法提高产量。例如他们把过去从插件到包装的一条龙生产改为单向专业化生产,分工序承包。现在,这间厂在既无增拥设备又无增加人员的情况下,日产量却从1986年的100台上升到300台。由于产量增大,抵消了因原材料价格上涨而引起的百元利润率下降的因素。
  坚持薄利多销的方针,使佛山无线电一厂近年来在产品出厂价没提一分钱的情况下,贏得了市场和信誉,经济效益不断提高。今年1-7月,全厂产值达到1.02亿元,实现税利780万元,分别比去年同期增艮58%和189.7%。

知识出处

佛山报

《佛山报》

出版者:佛山日报社

出版地:佛山市

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