佛山市图书馆

佛山城区普君工业公司所属的电子表厂、尼龙拉链厂、切割机厂、新风表带厂和铁链厂，1986年冬实行厂长负责制以来。通过建立“职代会制”，党、政、工干部积极学习《职代会条例》，发动职工代表配合厂领导开展经常性的民主管理活动，发挥广大职工参与业务经营和改革的积极性，进一步密切了干群关系。
  首先，各个厂的领导与“职代会”密切合作，充分发动职工围绕经营与改革这个中心，积极为“职代会”提出建议，形成提案，并由职工代表认真审议企业的重大事项，帮助厂长决策。普君电子表厂在召开首届“职代会”时，工厂正面临着电子表市场不景气、原材料涨价和产品销价下降等困难。厂长与职工代表共商大计，探索出路，共同决定进行新产品石英钟的大批量生产，结果，该产品去年从几千台增至10万多台，产值、利润均创历史最高水平。切割机厂在转产过程中，新产品尚未打开销路，生产任务不足，广大职工通过代表在“职代会”上提出建议：利用现有设备搞一些塑料与金属压铸的生产。这种“以老养新”的办法，促使该厂找到了15万个皮箱码、25万个小聚氯袋和2万只压铸录音机“抽手”的生产任务，渡过了难关。
  其次，各厂通过“职代会”建立评议监督干部制度，帮助领导干部改进思想和工作作风。去年底，这几个厂的“职代会”分别对17名厂级干部开展民主评议，在表扬有成绩与优点的领导干部的同时，也指出某些负责人的缺点和问题，提出改进的建议与希望。有位副厂长接受职工代表的善意批评后，自觉改进工作作风，受到上级与群众的好评，不久前参加了共产党。
  与此同时，各个厂还通过“职代会”各个专门小组，在各个生产环节与重大的改革措施的贯彻过程中，组织发动广大职工发挥积极性与创造性，为企业多做贡献。尼龙拉链！一为解决设备不足的困难，决定仿制进口设备，通过工会基层小组的组织发动，机修电工班的职工不计较工作时间与奖金，用一个多月时间仿制成功拉经机、卷带机各一台，改装织带机两台。生产形成配套后，该厂去年完成年产值任务的209 ％ ，利润明显上升。厂长冯富颇有感触地说：“没有职工的主人翁精神，要取得这样的成绩是不可能的！”