佛山市图书馆

说他略“土”，不仅因为他叫罗小甲——职工亲昵地称呼之为“阿甲”，还因为，当这挂着两个招牌的工厂近年来业务蒸蒸日上，其新产品“电子消毒碗柜”又已跻身穗、禅各大商场的时候，他仍经常跟“哥们儿”一起在车间出汗；说他新潮，则由于他有着经常提醒自己保持“超前意识”的特点。
  盛夏，当我们到顺德杏坛铁工厂——康宝电器厂采访时得悉，1984年底，刚过“而立”之年的会计阿甲，与几名“老友记”带领40余名工人，集体向有关部门承包了濒临“死火”的铁工厂后，就提醒自己也提醒大家；乡镇企业那种灵活有余而稳固不足的游击战式的业务联系方法，即将被商品经济迅速发展、竞争日益激烈的新形势所淘汰。于是，阿甲亲力亲为，四出奔波，建立起跟省内外50多个企业有固定联系的业务网点，为本厂的汽车修配和电器配件加工找到大量“下锅米”。经营方式改革之后，1987年全厂产值就为承包前的年度产值的6倍，利润则比1986年增长3倍。
  去年，杏坛镇有关领导部门要将铁工厂与毗邻的造船厂合并。铁工厂一些人认为造船厂不仅有20多名退休职工，而且在职的20多人年纪又偏大，合并后本厂肯定吃亏。可阿甲却毅然决定把造船厂接过来。人们赞他“胸怀宽阔”，有“大将风度”。可一天晚上，当我们跟他夜谈时，他却笑着说：“胸怀宽阔？事情并非那么简单！”原来，在1985年铁工厂扭亏为盈，职工每月平均收入已超过200元的时候，阿甲早已想到：加工业务始终属于“寄人篱下”，一有“风吹草动”，本厂必然被人“牵着鼻子”走，因此非得研制出一两种自己的“拳头”产品不可。但要上新产品，就要增添场地、人力和设备。于是他要大家把眼光放远一点，说：“造船厂并过来后，既可以帮他们寻找新出路，又使本厂有充裕的用武之地，这岂不是一举多得！现在，一幢高四层、建筑面积近3000平方米的生产大楼，终于在原造船厂的空地上拔地而起。
  关于“电子消毒碗柜”，职工们告诉我们说，早在1985年，阿甲根据市场信息——人们对日常生活保健将有新的需求，脑里酝酿着这种新产品的时候，就提前做好技术培训工作了。他发动职工，通过亲友去自寻“老师”学习；后来又不惜工本，带领9名职工到有关的培训班去，苦钻数学、力学、电学直到设计、制图等等技术知识。因此，今年以来他们终于攻克“温度平衡”等科技难关，并自力更生地研制、安装了简易式流水线，促使这“婴儿”顺利地问世。
  夜已深了，可阿甲谈锋犹健。他说：尽管今年上半年产值已赶上去年的总和，形势可喜，但他又已想到，如果只搞单一产品，人家必然模仿、超越，那无异于“辛苦为人做嫁衣”，因而他正在组织职工研究“电子消毒碗柜”的系列化问题，并用科学程序来改革管理体系……