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本报讯 顺德县委大胆改革干部管理体制，实行民主监督、优胜劣汰、按劳取酬、以俸养廉等做法，并逐步使之制度化。各级领导班子增强了竞争意识，团结拼搏、奋发向上的精神风貌正在各级干部队伍中形成。
  1984年，顺德县各级班子进行了一次调整。由于对干部“四化”标准有片面、偏狭的理解，新班子组成人员并不大理想。1986年，县委决心改革现行的干部体制。首先，开展了对干部的民主评议、民意测验、民主推荐的“三民”活动。全面地对部、委、办及镇一级干部进行评议、考察、推荐后备干部，内部公布分数；指出不称职干部的缺点和问题，然后按优胜劣汰的原则进行降职、免职处理，把一批有经济头脑、敢于开拓的干部推上合适的位置。去年以来，通过“三民”活动，全县共提拔20多名镇党委委员以上干部，留用16名50岁左右而身体尚好、有活力、群众威信高的干部，民主推荐339名干部进入村一级领导班子。此外，好些镇公开招聘合同制干部，创造一个公平竞争的环境。乐从镇经过群众推荐、初审筛选、公开考试、面试、短期试用，先后择优招聘两批共14名合同制干部。但当上合同制干部并不等于捧到了“铁饭碗”，有一名合同制干部就因表现不好而被镇委解聘。
  如何判别干部的优劣？在顺德县，有一条已为人们所公认的标准，那就是：合格的干部必须善于学习，掌握新技术和现代科学管理知识，必须具备商品经济的头脑。容奇镇有10多个40至50岁的企业干部自认为快“够钟”了，不愿学习新知识，满足于每年有小进步。镇委没按老观念办事，冲破阻力，将这些人作了适当调整，新人也随之脱颖而出。容奇镇的发展势头越来越猛，从一个中游镇跃为先进镇。
  为了进一步鼓励竞争，顺德县决定实行效益工资，解决长期以来吃“大锅饭”的问题。他们于去年10月颁发了《镇一级现职在编机关工作人员报酬试行办法》，规定镇机关工作人员的浮动工资与该镇的工农业生产效益以及精神文明建设，包括计划生育、国库券认购、征兵、治安等工作实绩挂起钩来；不准多占多分，不准巧立名目滥发奖金。这种“开前门、堵后门”的制度自今年初实行以来，极大地调动了广大干部的积极性，全心全意为集体谋利益，不搞以权谋私、“一脚踏两船”（既当官，又搞私人承包、办个体厂等）。这种以俸养廉的做法具有超前性，受到省委有关领导的充分肯定。