佛山市图书馆

有20多年历史的顺德服装一厂，由于设备落后管理不善，200多台衣车只有一半开动，经济效益下降，工人纷纷“跳槽”。
  1984年底至1985年初，该厂新的领导班子进行了大胆的改革，决心“跳”越重重“路广”〓〓〓企业。他们“跳”出的第一步，就是把200多台旧衣车淘汰掉，进口性能最先进的衣车。有些同志，对在困难情况下花几十万元去买新设备感到难于理解。厂领导却认为：“长痛不如短痛”——旧衣车速度慢又漏油，而且只能缝制低档成衣，苦干一天所赚无几；若“勒紧裤带”换上新设备，缝制高档产品，企业必能跳出“泥潭”。这种“反向思维”促使工厂面貌焕然一新。在新设备的轧轧声中，1985年该厂即扭转了亏损的局面。到1986年，产品更是蜚声海内外。在为庆祝“广交会”60届而举行的时装表演会上，参演的126套时装中，就有30套是由该厂提供的。时装表演一结束，国内外客商就向该厂订货一万多打。
  服装一厂的“第二级跳”，是“跳”进科学管理的行列中去。1986年，该厂提出了“五管理加智力投资”的基础建设规划，使全厂走上正规的发展轨道。“五管理”的内容，一是实现管理条文和文件化，避免只凭口头作出的不准确不具体的决定；二是各部门的工作安排力求条理性，使其尽量符合科学要求；三是厂领导努力综合平衡好各部门的关系；四是凡事有记录、有数据，克服了只凭经验而丢三拉四的毛病；五是逐步实行办公的现代化手段。在智力投资方面，工厂派出骨干到高等院校去学习技术与管理知识。上述措施贯彻后，厂里生产秩序井然，生产质量和产量都明显提高。1987年，全厂产值就比1986年净增50％。
  该厂的“第三级跳”，是缩短了与职工群众的距离。该厂职工大多数是外来的合同工。为了培养职工的“向心力”，厂领导除了努力做好思想教育工作以外，还关心大家的生活，注意开展丰富多’彩的文体活动，例如成立了篮球队，开设歌舞厅，组织旅游等等，促使职工树立起爱厂思想和“以厂为家”的观念。
  服装一厂的“三级跳”，终于创出了新的成绩：职工人数增加到近千人，年制衣能力超10万打，产品销售遍及全国并远销海外多个国家与地区，成为顺德县屈指可数的大型制衣企业之一。