佛山市图书馆

去年7月，国营顺德县柴油机厂以本企业为依托，用“国优”拳头产品“德力190柴油机”作“龙头”，通过对内改组和对外联营，以及零部件协作加工扩散等形式，在该县的容（奇）桂（洲）地区初步形成了一个企业集团——德力企业集团公司。他们计划三年实现年产柴油机10万台，年产值销售额均超亿元，年实现利润超千万元。至今不足一年，已初见成效：去年柴油机产量比前年增加4000台，达到5.2万台；今年从进展状况看，全年可达7.5万台。他们的主要作法是：
  一、让“母鸡孵仔”，一厂变四厂。顺德县柴油机厂原有面积30000多平方米，职工1100多人。近几年来，尽管他们通过挖潜改造 柴油机产量年年有所增长，但仍然满足不了社会的需求。要进一步扩大生产，则受到场地、人力资金等的限制。于是，厂里按照“分专划细”的原则，投资3900多万元，把铸造车间和两个机加工车间迁出老厂区，扩建成“顺德县铸造中心”、“顺德县德力机械厂”和“机加工分厂”。老厂腾出来的场地，用于柴油机总装和调试。新办的三间新厂，则以配套老“拳头”产品为主，同时开展综合经营。如德力机械厂以本集团的产品，与省内外一些地区的手扶拖拉机厂，建立产品协作配套，既减少了双方产品的迁回运输，又缓和了手扶拖拉机供不应求的矛盾。又如在兴建中的顺德县铸造中心，除满足年10万台柴油机主件的铸造外，还将逐步把县内其他机械五金制造业的铸件承揽过来。
  二、“借鸡生蛋”联营办厂。组建企业集团后，他们利用乡镇企业土地、劳力充裕，生产费用低且市场应变能力强的优势，对一些原来联系比较紧密的乡镇单位，采取“联合投资，作价入股”的办法，兴办三间联营企业。如与马岗村联营的“顺马机械厂”，负责生产柴油机的散热水箱；与镇郊振华村联办的“振华铸造厂”，负责生产柴油机的飞轮和其他铸件；与容里村联营的“容里机械厂”，则作为顺德柴浊机“母厂”机加工能力的补充。这样一来，不仅节省了土地、人力与资金，达到了扩大生产的目的，而且集团公司还可以从联营企业中所分得的利润，用于老企业的技术改造，提高了自我发展的能力。
  三、产品扩散辐射，形成地区性的加工网络。成立企业集团后，他们提出“一切围绕着德力柴油机转”的方针，在确保产品质量的前提下，把大部分零部件扩散到附近的乡镇企业去生产，目前，该厂除六大主件生产及整机总装配、功能测试等关键项目仍留在老厂外，其他基本上都放到联营厂和协作厂。目前，较固定的协作厂已达十三家，加工零部件七十多种，年“发外”加工费220多万元。