佛山市图书馆

佛山嘉华食品公司从1984年以来，逐步引进竞争机制，不断完善承包经营责任制。去年，公司产值从1984年的2800多万元增长到3600多万元；上缴利税从300多万元上升到500多万元；出口交货值则从633万元上升到764万元，跨进全国同行业先进行列。
  该公司的內部改革，经历了一个不断探索的过程。1984年他们实行以计时为主的责任制，结果有些人出勤不出力；1986年，他们采取以经济效益为目标的承包经营责任制，产值、利润大幅度上升。1987年，为了进一步完善承包制，该厂首先对干部制度进行了改革：副经理由经理挑选任命；车间和科室干部采取自由劳动组合办法，有6名不称职的公司级和车间级中层干部退下了来，16名有能力和事业心强的工人和干部，则被推选到车间当主任或副主任。
  与此同时，该厂还改革企业內部分配制度。分配办法有四种：一是对利润大的车间，实行工资总额与利润挂钩；二是对利润小的车间核定基数，超收分成；三是对包装车间实行计件工资制；四是对供销和工程技术人员实行“联销联利”和技术改革单项奖励的分配办法。他们首先在威化饼车间和粉糖车间实行超收分成的承包试点三个月，提高了生产效率，降低了成本，利润上升43％。两个车间的承包，又推动了全公司的承包。