佛山市图书馆

人到中年的郑美璠，1986年从四季如春的祖国西南边陲，调到我市担任佛山食品厂厂长时，面对着严峻的形势：300多人的厂，1985年仅获利11.8万元；车间外还有100多名退休职工……。
  可是不足两年，奇迹出现了：全厂年度利润增长了八倍多。国家轻工业部通过内部刊物，向全国食品、饮料行业推荐其经验。
  笔者走访该厂时，这位一头齐耳短发而显得神采奕奕的女厂长，指着一排等待取运该厂的“拳头产品”维他奶的汽车，说：“尽管其产量已比1985年提高近6倍，但仍供不应求。”接着，她对笔者介绍：那一年，她首先跟干部职工一起，对本厂的“底细”摸一摸和析一析，然后，带领部分同志到社会上走一走与听一听。他们发现：本厂前些年开展多项生产，初显改革成效．但十多个产品——支竹、腐竹、排米粉、泡打粉、菊花茶和维他奶等等，没有一个是“上规模”的。而据商场、食店和个体凉茶摊反映，人们十分喜爱该厂生产的那种甜而不腻、清热解渴而又富有营养的维他奶，可惜供量太少了。介绍到这里，女厂长话锋一转，谈到了她当时如何运用辩证唯物主义的有关原理，与大家研究从抓住事物的主要矛盾入手，“集中兵力打歼灭战”的过程。那时，领导班子当机立断，迅速地作出决策：大刀阔斧砍掉滞销和平销的一批项目，咬紧牙关投资，从外省购回一套能够时产五千瓶维他奶的设备，增强其机械化生产能力。终于，促使上述“奇迹”出现。
  “今年，我们还要上一条时产万瓶维他奶的生产线呢。”这“女强人”最后对笔者说。