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本报讯 我市塑料一厂去年首期推行厂长任期目标责任制，实行党政分开，理顺了党政工三者之间的关系，简化了企业生产经营管理层次，实现指挥灵、决策准、行动快，显著地提高了办事效率。全年总产值比上年增长54%，利润达1050万元，比上年增长134%，创造了建厂30年来的最好成绩。
  去年，该厂围绕增强企业活力进行内部改革，推行厂长负责制和厂长任期目标责任制，树立了厂长在企业经营中所处的中心地位，充分利用人财物、供产销、内外贸的决策权，发挥了内在潜力。他们实行了党政分开之后，使企业解开了“缠脚带”，也有效地加强了思想政治工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，调动了全厂各个部门的积极性。该厂同时改革用人制度，实行干部聘任制和职工劳动合同制，对行政管理人员和专业技术人员实行逐级聘任；中层行政、技术管理干部由厂长聘任；职工及合同工实行与归口管理部门负责人签订劳动合同；车间主任与工段长、班组长签订合同：班组长与工人签订合同。对于少数未被聘任的干部及未与之签订合同的职工，鼓励他们在厂内自找出路，在新岗位上施展才干。从此，打破了干部的终身制，使干部能上能下，促进了干部革命化、年青化、知识化和专业化的建设。工人也打破了铁饭碗，增强了主人翁的责任感和紧迫感。劳动者“松了绑”以后，发挥了前所未有的积极性和创造性，推动了生产力的发展。
  用人制度的改革，促进了管理制度的改革，该厂先后调整了打开产销流通的销售部门等机构，又把美工设计人员调入销售部门，直接参与彩印复合销售业务，使经营开拓了新局面。该厂在全力改革用人制度和管理制度的同时，全面推行了经营承包责任制，开展层层承包。厂方与上级签订了经营承包合同，实行工资总额与经济效益挂钩。为了确保厂长任期目标责任制的实现，推行了企业内部承包经济责任制，全厂分成生产经营、技术、BOPP车间、彩色车间、吹塑车间和厂部等七个承包组，做到责任分明，经济报酬明确，保证了总体目标的实现。全体职工都把提高质量降低消耗，提高效益，消灭废品的意识化为具体行动，又有效地促进了“双增双节”和技术改革运动的深化，全年为国家多创造经济效益550万元。
  去年，这家厂的人力和经济投入与上年相近，可是利润却成倍增加。通过改革，他们走出了一条企业投入少，产出多的新路子。成为我市行业率先突破1000万元利润大关的企业，被评为省级先进单位。
  （本报记者彭乐田 通讯员孔荣）