佛山市图书馆

本报讯 去年，市城建局属下各基层单位以改革统揽全盘工作，发动群众深入开展以提高社会效益、环境效益和经济效益为目标的“双增双节”运动，取得显著成绩。
  市政工程公司原是一个长期接受政府拨款，在市区搞道路下水道建设的施工单位。去年，他们改革企业内部的管理体制，加强了经济考核，把单位的经济技术指标分解到各厂、队、车间、科室中去。由于目标明确，责任分明，因而挖掘了潜力，提高了工效，使去年的工程值一举突破了千万元，超额33%完成了局的年度工程计划。自来水公司的制水成本，电耗占的比重最大。该单位从健全岗位责任制入手，围绕电耗高这个薄弱环节，改造了一车间的电器装置，使电的有功率从8.6提高到9.05，仅去年1—11月就节电66万度，每月得到供电部门300元的奖励，企业全年盈利493万元。公共汽车公司以减亏为目标，采取挖潜增线、改革票务、定额收支、节约有奖等措施，使月亏损额比上年下降了29%，每天平均增收500元。园林处从改革管理体制入手，实行公园各部门独立核算，并积极增加公园游乐服务项目。去年公园经济总收入达215万元，超额65%完成了年度计划，创历史最好水平。环卫处在抓好环境效益的前提下，千方百计开展多种经营，发展对外维修加工业务，节约使用油料物料，去年单位自行组织收入达146万元，减轻了国家的负担。
  （黄福荣）