佛山市图书馆

吉东育
  据一家报纸披露，有一个规模不大的县级工厂，竟有八名地级干部、三十七名县级干部、百来名科局级干部。厂劳动工资科共有九名工作人员，就有五名科长，其中两名还是副处级的，工人称其为“五官科”。对此．群众很有意见，他们说：“‘三千老爷八百兵’，怎么能把企业搞上去呢！”
  “三千老爷八百兵”，指的是官多兵少。目前，这种官多兵少的现象，在一些企业较为普遍，有的已到了“官多为患”的地步了。何来的这么多官？据笔者了解，来源是多方面的。有的是上边下来的。随着经济体制的改革，一些行政性的公司被撤销了，原公司干部就安排到了下属企业，为了保持其原有的级别，千是出现了县级企业里有地级干部、县局级企业里有县级干部的怪现象：有的是照顾进来的。有一些人本已不宜再担任企业的某项领导工作，为了照顾其情绪。并让其能拿到相应级别的工资，就赠送了个“安慰官”。有的是安插进来的。有些企业的主管部门。仍掌握着企业的人事任免权，将各种关系人安插到企业里来，并封了个一官半职。有的是硬挤进来的。有些单位是企业离不了又惹不起的关系户，在业务往来中，企业为了得到某种支持，只得进行人事上的交易，便使一些人削尖脑袋挤进了企业干部队伍。而这种人的任务仅仅是为了保持企业的某一根热线上的温度。
  许多事实说明，在企业内滥授职务，官多兵少，其害匪浅。一曰改革难深入。官多了，交椅多了，大家都想稳坐交椅吃大锅饭，自然想不到改革。即使想到了企业改革，也怕革了自己，所以这也看不惯，那也想不通，致使企业改革阻力重重。难以深入。二曰办事效率差。官〓就要多设“庙”，有“庙”就有“神”，有“神”就要“烧香”，就要“叩拜”，相互掣时，相互扯皮，本来厂长一个人划圈就能办成的事，结果大圈套小圈，事情还办不了。三曰力量内耗大。俗话说，“艄公多了打烂船”，人浮于事，闲则生非，难以避免相互绞劲的现象，这样，企业领导层的合力必然受到影响，四曰企业效益低、在办公室里吃饭的人多，到车间班组第一线的人少，加重了企业的负担，挫伤了职工的积极性，企业的经济效益怎么高得起来？
  要深化企业内部改革，首先要搞好企业领导体制改革。因此。有关部门要支持企业精简行政管理机构和行政管理人员，而不能向企业滥授官职。在企业内只坐交椅而并无作为的人，也当从党和人民的利益出发，到应该去的地方去发光发热。