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本报讯 随着改革的深入，在全面推行厂长负责制的过程中，如何体现党的领导？如何体现职工在企业中的主人翁地位和厂长如何正确行使职权等等？这是人们所关注和希望回答的问题。中山市石岐玻璃总厂在他们的实践中，对此作出了很好的回答。他们把改革企业领导体制使之适应经济体制的改革。促进了企业发展，提高经济效益，开拓了企业崭新局面。
  石岐玻璃总厂是由中山市玻璃工业公司与石岐玻璃总厂合并而成，向集团式企业过渡的试点单位。从去年开始该企业进行企业领导体制的改革，促进企业发展，去年的总产值达4051.8万元，利润达528.72万元；分别比上年增长20.7％和42.2%；实现了产值、利润、税收三个同步增长。
  该企业的领导体制改革的做法，首先是明确广长在企业经营管理中的中心地位、法人地位。统一企业党政领导思想，做到工作互相配合，行动互相协调。书记对厂长的工作，做到过问而不争权，支持而不旁观。厂长对书记则做到接受监督而不反感，承担责任而不专权。形成了职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合。在生产决策中，党委听汇报，提建议，积极参与把好关，做到“决策前当参谋，决策后当后盾”。在经营中，党委还注意引导好社会主义方向，使厂长充分认识自己肩负责任的重大，在工作中做到兢兢业业，勇于开拓，充分调动各方面的积极因素，促进经营效益的提高。如总厂属下的日用玻璃厂引进钢化杯和机压杯生产线后，在试产过程中，由于新工人多，技术不熟练以及模具不足等因素影响，经济效益达不到预期的目的。党委积极支持厂长，组织技术攻关，缩短了试产期，使该项目转入正常生产，收成率比原来提高了8%，月产量超过了原设计能力。同时，党委明确自己的工作重点，切实加强企业的思想政治工作。围绕实现企业的发展目标和生产经营这个中心，党委采取了多形式、多层次的措施，组织职工开展职业道德、责任、纪律和法制教育，鼓舞士气，振奋精神，激发生产热情。在工作中还根据不同时期的不同情况，结合生产经常组织召开各种研讨会。组织职工开展献计献策，提合理化建议活动，为企业技术改革创造成果。去年。职工提出合理化建议300条，取得节约重油2936吨节电111.7万度，节省开支200多万元的成绩。在整个企业中，出现一个党政合拍，团结奋斗，生气勃勃的好形势。
  今年以来，由于他们在深化改革中正确处理好党企关系，加强做好各自职责范围内的工作，步调一致，因此，生产纪录月月刷新，到今年九月全厂产值已达4099万元，比去年同期增长34.1%，超过了去年全年的总产值。展示出改革兴、企业活，党风正、效益高的崭新局面。
  本报记者辛述之