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本报讯 南海县泌冲水泥厂从1985年开始实行厂长负责制以来，党政分开各司其职，理顺了党政关系，加快了企业改革步伐，取得两个文明建设双丰收。去年产值、销售、利润和职工收入均创历史最高水平，被评为市先进集体，厂党委荣获市先进基层党组织称号。今年1至9月产值、产量又分别比去年同期增长8.8％和8.2％，樵山牌水泥被评为1987年省优质产品。
  泌冲水泥厂是南海县建材工业生产规模较大的国营企业。实行厂长负责制后，厂党委转变观念，改变过去大权独揽的做法，把工作转到保证监督上来，积极支持配合厂长负起全面领导责任。前年初，厂长陈质君为提高水泥产量和质量，提出投资15万元，采用电脑配料代替电子秤配料的方案。但该项新技术在全国同行业中还没有先例，有些干部担心失败造成工厂损失，提出了异议。在两种不同意见面前，书记陈伟常态度鲜明支持厂长改革，和党委成员深入群众做思想工作，保证了厂长决策的实施。去年5月，在科研单位协助下，终于试制成功我国首套“QCS系列主料配料自动控制系统”，有效地提高了生产效率，保证了产品质量，每年节支增收15万元。随后，党委又支持厂长进行了扩建水泥生产线等一系列重大决策，使生产力不断提高。工人们高兴地说：“厂长决策准，企业发展快。”厂长则深有体会道：“没有党委协调配合，我即使有三头六臂也无法推行改革。”
  泌冲水泥厂实行厂长负责制后，由于党政分工明确，使党委从繁琐的行政事务中解放出来，集中精力抓好企业的思想政治工作和党的组织建设，保证党的方针政策的落实和企业各项任务的完成。党委制订了一系列的政治思想工作责任制，并且每月召开思想分析会，掌握职工思想动态，找出存在问题，及时研究解决。今年初，党委发现一些青年工人受资产阶级歪风邪气的影响，聚在一起搞变相赌博，当即对他们进行细致的思想教育，使他们改正了错误。与此同时，党委和工会制订了“五必访”制度，做到职工患病必访，意外事故或有困难者必访，接受计划生育手术者。必访，家庭发生纠纷者必访。密切了干群关系，调动了广大职工的积极性。
  去年以来，由于原材料、能源、运费等普遍升价，工厂面临困难。党委便发动党员干部开展“创先争优”活动，带领广大职工挖掘潜力，实现厂长提出的增产节约目标。在全厂干部职工努力下，去年全厂共进行了十多项技术革新，仅球磨电机安装进相机一项，一年就节电30多万度。全年实现利润194万多元，比1985年增长29.44%。今年1至9月，全厂又通过吸收消化，节约原料、电力、运费共40多万元，实现利润126万多元。由于广大党员发挥了先锋模范作用，成为群众表率，去年全厂有55名党员被评为厂的先进工作者，占党员总数57.9 %。
  领导班子的团结，工厂生产的发展，提高了党的威信和企业的凝聚力。广大职工积极主动向党靠拢。三年多来，全厂共有25名生产技术骨干加入了党组织，最近又有16人递交了入党申请书。党组织的不断壮大，有效地加强了党的保证监督作用。
  （本报记者梁海坤 本报通讯员廖质彬）