佛山市图书馆 内容
当前，我市的企业正在推行“两制”（承包制和厂长负责制）。有的同志担心，推行“两制”的企业可能会出现短期行为。究竟会不会这样？笔者认为有可能，但为数会极少。理由有二：
一、绝大多数厂长（经理）是不愿搞短期行为的。因为推行厂长（经理）负责制，他们是要负承包责任的，聪明的厂长（经理）是不愿去冒因搞短期行为而带来的风险的。
二、绝大多数的干部、职工也不愿搞短期行为，因为企业的兴衰，对他们来说是至关重要的。如果厂长（经理）只顾眼前的利益，不顾企业后劲，广大千部、职工是会反对的。
以上两点，从近年来的实践中也已得到证明。如一九八〇年全省试行“两制”的八家企业之一的市棉二厂，一九八六年全厂的产值、利润、固定资产、工资总额分别是一九八〇年的一点七六倍、一点八九倍、四点八八倍、一点八三倍（年人均总收入一千三百五十六元），而固定资产增加最大。又如三水氮肥厂，一九八三年国家取消对其的补贴后，当年即扭亏为盈利近三万元，到一九八六年年创利达一百零七万元，成为全国小型氮肥厂的佼佼者。该厂在最近的三年创利年均增长十二倍多，而同期职工的收入每年仅递增百分之八。又如南海县的棉二厂、毛纺厂、九江酒厂等企业，他们都把增强企业后劲摆在首位。笔者曾问及上述各厂的领导，是否没钱发奖金？他们均说，非也！为了增强企业后劲，个人宁愿少拿一点。
笔者从有关部门里得知，我市有些租赁商店似有“老鼠不留隔夜粮”的短期行为这是一个值得注意的问题。“两制”（包括租赁制）是改革中产生的新事物，它一诞生就显示了极强的生命力和发展前景，但也免不了存在某些不足。如何克服不足？就当前而论，一方面要坚定改革的信心，另一方面要重视调查研究，总结经验，逐步完善。积极采取必要的防患措施，是可以防止企业短期行为的出现的。笔者认为，其办法有四：一、要重视选择承包者的德才素质：二、签约时要明确承包目标；三、要加强立法、审计；四，、要加强教育工作。·廖质彬·
一、绝大多数厂长（经理）是不愿搞短期行为的。因为推行厂长（经理）负责制，他们是要负承包责任的，聪明的厂长（经理）是不愿去冒因搞短期行为而带来的风险的。
二、绝大多数的干部、职工也不愿搞短期行为，因为企业的兴衰，对他们来说是至关重要的。如果厂长（经理）只顾眼前的利益，不顾企业后劲，广大千部、职工是会反对的。
以上两点，从近年来的实践中也已得到证明。如一九八〇年全省试行“两制”的八家企业之一的市棉二厂，一九八六年全厂的产值、利润、固定资产、工资总额分别是一九八〇年的一点七六倍、一点八九倍、四点八八倍、一点八三倍（年人均总收入一千三百五十六元），而固定资产增加最大。又如三水氮肥厂，一九八三年国家取消对其的补贴后，当年即扭亏为盈利近三万元，到一九八六年年创利达一百零七万元，成为全国小型氮肥厂的佼佼者。该厂在最近的三年创利年均增长十二倍多，而同期职工的收入每年仅递增百分之八。又如南海县的棉二厂、毛纺厂、九江酒厂等企业，他们都把增强企业后劲摆在首位。笔者曾问及上述各厂的领导，是否没钱发奖金？他们均说，非也！为了增强企业后劲，个人宁愿少拿一点。
笔者从有关部门里得知，我市有些租赁商店似有“老鼠不留隔夜粮”的短期行为这是一个值得注意的问题。“两制”（包括租赁制）是改革中产生的新事物，它一诞生就显示了极强的生命力和发展前景，但也免不了存在某些不足。如何克服不足？就当前而论，一方面要坚定改革的信心，另一方面要重视调查研究，总结经验，逐步完善。积极采取必要的防患措施，是可以防止企业短期行为的出现的。笔者认为，其办法有四：一、要重视选择承包者的德才素质：二、签约时要明确承包目标；三、要加强立法、审计；四，、要加强教育工作。·廖质彬·
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