佛山市

本报讯 顺德县大良镇塑料织造厂在“双增双节”运动中，深化企业内部改革，充分调动了职工挖潜增产的积极性，收到了扭亏为盈的良好效果。今年一至三月全厂亏本二十一万元，但四月份以来月月盈利，到七月底止已净盈利四十五万元。
  由于今年以来原材料涨价，所以使这个厂的第一季度出现了亏本现象。为了改变被动局面，厂里召开了职代会，发动群众出谋献策，力争扭亏增盈。厂领导班子根据职工们的建议，在“双增双节”运动中深化企业内部改革。四月份以来，他们重点采取了三项措施。一是针对厂里各科室和车间在管理上责、权、利不明确，奖罚不分明的现象，实行厂对车间和科室，分别实行承包责任制及目标管理责任制。具体做法是，厂对各车间核定人员，车间对厂实行包产量、质量、正品率、物耗、费用，高产、优质、低耗、费用少的给予奖励，反之要扣罚。厂把科室人员分成两个大组，一个组由供销、业务人员组成，负责全厂供销工作，定出每月组织原材料和销售产品目标；一个组由生产、技术、财会、行政人员组成，定出全厂月度生产产量、质量、费用指标。厂对这两个组完成目标管理情况给予奖罚。二是积极改革旧设备旧工艺，充分发挥先进设备的优势。该厂的设备“三代同堂”，既有去年从国外引进的具有八十年代世界先进水平的全套纸塑生产线，也有七十年代和五、六十年代的旧设备，由于新旧设备不配套，新设备利用率只得百分之七十。经过改革后的旧设备，现已基本上可以与新设备配套，既使全厂物耗降低了百分之八，又使产品的正品率提高了百分之五，单这一项每月就能节约成本三万元。三是狠抓开源节流。过去，该厂的废塑料丝由于发外加工，回收率只百分之五十，现实行了厂内加工综合利用，回收率达百分之九十，每月可多收一万多元。