佛山市图书馆

本报讯 南海铝制品厂采取措施有计划地培训人才，使面临破产的企业重新走上了康庄大道。
  这个生产铝制厨具的小厂，全厂三百六十人，原来连一个中专水平的生产人员也没有，年产值长期在二百万至三百万元之间徘徊，且常因产品质量问题陷入困境。为了提高在岗人员的生产技能和管理水平，使企业在竞争中生存下去，这个厂决心走有计划地培训人才的道路。其做法一是送出去。即分批选送一些品德优良，工作踏实，文化基础较好，有培养前途的青工到各大专院校学习，费用由厂里负担，工资照发，奖金按在校的德行和学习成绩评定，学习毕业后回厂工作，作为技术骨干使用。二是请进来。即由工厂举办技术人员和管理人员的培训班，请大专院校的老师来讲课，分期分专题进行，可半脱产或全脱产，按内容多少定学习时间长短，通过培训提高技术人员和管理人员的技术知识水平和管理业务水平。三是普及培训。即企业内开展全面的培训，采用业余办夜校的形式上课，学习对象是四十五岁以下的中、青年工人。技术工人按技术工种分级别学习对口专业知识，非技术工人按文化程度分班学文化学政治和一般的生产知识。通过以上三方面的培训，该厂于近两三年已培养出大专生七人，质检员十五人，机械模具人员四十二人，财会人员三人，仓管员十一人，电工十二人，三至四级工一百五十六人，另外还有八十人正在读小学、初中班。
  在岗人员业务素质的提高，为企业的生产增添了活力。这几年，该厂充分发挥各种人才的作用，使生产连年有所发展。一九八五年全厂的产值和税利，分别比培训前增长了九成和一倍。去年的产值达七百九十七万元，税利三十一万多元，分别比前一年增长了三成以上。今年上半年的产值比去年同期增长了百分之六十九。生产技术方面也取得了新的突破。去年下半年接过生产铝套煲出口的任务，每套共需经过一百二十六个工序，现在该厂每月生产铝套煲一万套，产值四十万元。（陈祥道）