佛山市图书馆

本报讯 我市第一物资储运公司今年以来深化企业改革，加强管理，将经济指标和岗位责任制分别落实到运输、修理车间、行政和营业部。实行经济指标与奖罚制度挂钩，使各班组有权有责有利，体现了多劳多得的分配原则，充分调动了职工的积极性，促进了企业“双增双节”运动的深入开展。
  随着企业改革的深入，储运公司重视职工思想观念的更新，改变过去等客上门，你求我卖的官商作风，树立货主至上的思想，努力提高服务质量。职工们根据货主喜欢“一脚踢”的做生意形式和公司地处广佛公路路段等有利条件，积极安排人力，开展代提、代运、代储、代销、代办运输等业务，创造以运带储，以储促销，以销促运的良性循环条件，改革内部机制，把储运工作搞活。今年一至六月，对外代运货物二万九千六百多吨，代储钢材一万一千八百多吨，钢材三千四百多吨。使一向只承担内部运输业务而变为面向社会，储运结合的灵活经营。
  今年初，该公司根据中央提出“双增双节”运动精神，深入挖掘企业潜力，把深化企业改革作为开展“双增双节”的动力。在下达年度生产任务的同时，还对各部门下达增收节支10%的任务指标，并奖励增收和节支的部门。修理车间为了提高修车效率，做到随坏随修，车辆完好率达百分之九十九点九，安全行车无事故，比原计划节约修理费用一万多元。行政管理方面也本着实事求是为生产服务的原则，做到少花钱多办事，仅四至六月便节约行政费一千四百多元。
  该公司随着企业的改革深化，经济责任制和岗位责任制的贯彻落实，振奋了企业精神，使企业面貌发生了变化，收到了较好的经济效益。（罗念群）