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本报讯 南海县飞行风扇厂在改革中眼睛向内，改革企业的内部分配，实行全额计件效益浮动工资制，充分调动千部，职工的劳动积极性，经济效益显著提高，出现了增值、增利、增积累，增分配的可喜局面。去年，该厂的产值达8525万元，上缴国家税利754万元，实现利润305万元，职工人平收入2654元，分别比1980年增长17倍、9.5倍、2.3倍和1.6倍。今年上半年，该厂的总产值已达7000多万元，利润近200万元，比去年同期又有较大的增长。
  南海飞行风扇厂是一间生产吊扇为主的企业，现有职工1300多人。1981年，该厂已经开始实行超定额计件工资制，但在实施过程中，出现了两大矛盾：一是青年工人与老工人在定额内存在同工不同酬现象。由于以基本工资作底数，因此，青年工人即使与老工人付出同样的劳动，收入也只能是老工人的一半左右，这就抑制了占全厂职工总数近85％的青年工人的生产积极性。第二个矛盾是产晶生产与销售不同步，实行超定额计件工资制，工人关心的只是能否多出产晶，而不关心产晶能否销售出去，这也直接影响产品质量和企业在市场上的竟争力。
  1985年初，该厂开始全面推行全额计件效益浮动工资制。这种分配办法，有三个明显的好处：一是真正体现了社会主义按劳分配的原则。工人的基本工资只是作为档案工资，老工人和青年工人在同一起点上按劳取酬，多劳多得。从而大大调动厂职工的生产积极性，努力掌握熟练生产技能，出勤率和劳动生产率大大提高。如风扇定子绕线工，过去班产定额只有8个，现在增加到35个，相当于原定额的4.3倍。第二个好处是把职工的物质利益与企业的经营成果紧密结合起来，把工人劳动报酬的兑现与他们生产的产品能否被社会所承认直接挂钩。新的分配办法规定，职工每月的收入，要按工人生产产品的数最、产品销售的数量、企业上缴的税利等指数综合计算。这样，使职工更关心企业的经营效益，更注意产品的质量，激发高度的主人翁精神。由于全厂上下重视产品的质量，飞行牌风扇取得了美国U·L认证，产品可以免检直接进入美国市场。第三个好处是，增强了企业经营者努力开拓产品市场，提高企业经济效益的积极性。近两年来，该厂派出人员，先后到全国各地进行市场调查，在湖南、北京、上海等18个省、市设立了固定的销售、服务网点，同时，他们还与外贸部门合作，派专人到关国、加拿大、日本等国家，积极开拓国际市场。去年，该厂出口风扇51万台，占当年总产量的67，创汇540万美元，出口量和创汇额分别比1984年增长1.04倍和74%，成为全国生产吊扇最多、出口量最大的企业。（梁海坤 骆毓林）