佛山市图书馆

本报讯 近年来，中山市小榄制锁二厂在努力发展生产的同时，发挥内涵，积极挖掘企业的内部潜力，做到增收节支，提高了企业的生产力和经济效益。战胜了能源紧缺、原材料不足和升价的困难，生产蒸蒸日上，为出口部门提供了更多的优质门锁产品，为国家创造更多的外汇收入。
  当前，由于各行各业的生产不断发展，能源供应不足是一个普遍存在的问题。就小榄制锁二厂来说，每月平均只有三分之一的电力供给该厂，对于发展生产来说，这确实是面临着的一个极大的困难。在不断深入改革的新形势下，该厂领导认识到，能源的不足，并非靠等待就可以解决问题。为了使生产不至于停停打打，他们努力在企业的内部寻找发展生产的内在潜力和有利的因素。他们通过对本厂生产实际情况的调查，认为“大马达拉小车”是一大浪费。于是，对一些陈旧的老设备进行了淘汰或更新改造，使之合理地使用电力。他们对一些老车床、冲床，经过科学的验算，认为可以改用小型电机的，就坚决组织技术力量，对它们进行彻底的改造，使之减少耗电量，配套合理。把节省出来的电力能源，用到发展生产上去。他们还在各车间线路上投入移相电容器，提高了线路的功率因数，补偿无功损耗。经过这样的改革，生产车间每月节电近万度，增加了生产主动权，提高了企业的经济效益，适应了生产的发展。另一方面，如制锁的钻孔工序，以往一次只能钻一个孔，现在经过改进生产工艺，一次就能钻出多孔，不但节约了工时，还大大地节约了人力电力，降低了生产成本，提高了劳动生产效率。而且，工序的减少，使到半成品的质量提高更有保障。对于一些实在难以改造的“老爷机台”，坚决进行淘汰，购进新机，甩掉包袱，使企业轻装前进，增强活力发展生产。又例如，以往车间工人的生产是实行定额分配，没有对原材料的使用加以适当的限制。因此，个别工人只顾完成定额，在用料问题上大手大脚，边角料天天增多，浪费量大，利用率不高，增加了生产的成本。为此，厂部去年重新制订了定额分配规定和材料领用规定，鼓励职工们尽量利用一切可以利用的边角料（主要是铜板及不锈钢板），还订出了奖励制度，每节约一吨原材料（以制成品成本计算），则奖励800元，其中工人可从这个奖励款项中提取六成作为奖金。这个办法一经实行，大大地提高了职工们增产节约的斗志，充分利用边角料再生产的积极性大大提高，使原材料得到了充分的利用，损耗减少，杜绝了浪费现象，生产成本迅速降低，企业和个人都增加了收益。（李克潘）