佛山市图书馆

孙曦
  眼下，有人将节约理解为：把浪费了的原材料捡回来。因而，有些企业的领导，一提节约，眼往垃圾堆上瞪，手往垃圾堆上伸。可就在“捡”的同时，大量的原材料依然淙淙流入垃圾堆。于是乎，不断地流入，不停地“捡回”，节约的“成果”倒也颇为“壮观”。
  当然，能知浪费可耻，还是有一点责任感的。但“捡回”的原材料要经过几道工序的处理，方能使用，产品成本加大，质量难以保证，效益难增。可见，靠“捡”，节约实效甚微，有悖于“双增双节”之初衷。
  所以，那种认为节约无非是“捡回”的看法是片面的。实践证明，这种做法是得不偿失的。笔者认为，企业搞节约工作，应以“堵”为上，“捡”为下，“捡”为“堵”之辅。这就要求我们从健全管理制度入手，建立先进合理的原材料耗用定额，堵塞漏洞，关闭“漏闸”。如斯，则“捡源”断绝，既可节约时间，提高产品产量，降低成本，提高产品质量，又可使职工免受“捡”之苦。这才能收到节约之实效，人心大快也。