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本报讯 顺德县北滘糖厂以一业为主，实行多种经营，积极增强企业的应变与竞争能力取得好效益。
  一九八六年跨八七榨季，因为蔗源减少，供不应榨，该厂采取了一系列措施确保生产效益的提高。一是结合推行厂长负责制强化生产经营指挥系统。二是继续完善目标管理，使科学管理与强化营业管理更好地结合起来。三是加强思想政治工作和纪律教育，建立良好的生产秩序。四是进行合理的经济分配和开展多种形式的劳动竞赛。由于加强了管理，给该厂带来了显著的经济效益。尽管在榨季蔗源减少，各种费用不断增加的情况下，与上榨季比较，生产利润仍增加了二成多，企业管理费和生产费用则节约了百分之十。百吨甘蔗耗标煤创出历史最好水平。该厂还大搞多种经营，加快开发新产品的步伐。他们成立了信息办公室，进行市场调查，收集信息，为开发产品提供决策依据，并扩展对外业务关系，发展多种经营业务。该厂从原来只能为北滘镇提供劳务加工的业务扩到广州、深圳等地。
  （关志明）