佛山市图书馆

本报讯南海县泌冲水泥厂是一间年产水泥设计能力为十万吨的企业，现有职工482人。全厂有7个党支部，94名党员。一九八五年实行厂长负责制以来，为了适应新形势的需要，该厂党委认真执行中央的“三个条例”（即：全民所有制工业企业厂长工作条例，全民所有制工业企业基层党组织工作条例，全民所有制工业企业职工代表大会条例，以下称“条例”），把党组织在企业的工作着重点转移到保证监督党和国家各项方针政策的贯彻执行，搞好企业党的思想建设、组织建设和思想政治工作上来，推动了企业各方面工作的开展。一九八六年，水泥产量13.2 46万吨，比八五年增9233吨；产值625.9万元，比八五年增45.92万元；利润194.36万元，比八五年增44.2万元；职工人平创利4161.87元，比八五年增31.1%；职工人平收入为2279.48元，比八五年增收20.3 %，创历史最高水平。多次受到了广东省建材局和县的表扬。去年，还被评为佛山市的先进集体，厂工会被县总工会评为“先进职工之家”。
  一、认真学习和贯彻“条例”，
  做好党委工作的重点转移
  由于过去企业在比较长时间实行党委领导下的厂长负责制，企业的一切工作都由党委来研究决定、指挥。因此，实行厂长负责制后，不少的干部、党员、职工对这项企业领导体制改革的认识不深，存在着各种各样的认识，为此党委“一班人”认真学习和贯彻“三个条例”，还组织全厂的党员、各类干部认真学习，利用各种宣传阵地对广大职工进行教育。通过学习和教育，使大家认识到：企业党的领导主要是思想政治和方针政策的领导，是靠党员的先锋模范作用去影响、带动广大群众为实现党的纲领和任务而奋斗。党委对企业起保证监督作用。同时，他们依据“三个条例”的精神，制订了“厂长工作细则”、“党委会工作细则”和“职代会条例细则”，从制度上规定了三者的职权范围。并从七方面去起保证监督作用：一是“参与”。党委主要负责人与厂长共同决策工厂的重大问题，对厂长的决策方案提出意见和看法；二是讨论、审议。厂的决策方案，提交党委会讨论、审议，向厂长提出建议；三是听取报告。厂长定期向党委报告工作，自觉接受党委的监督；四是协调。党委经常做好党、政、工之间关系的协调工作，各自发挥自己的作用，互相配合，通力合作；五是分析研究。党组织定期或不定期对企业生产经营、技术、财务活动、职工思想动态等进行分析研究，总结经验教训，及时向厂长通气，使厂长在经营管理中，因势利导调动职工的积极性；六是评议。党委每年通过职代会，组织职工代表对厂长的经营决策和各级领导干部进行民主评议；七是学习。定期或不定期组织党员、干部、职工学习党和国家的各项方针政策和法令，提高贯彻执行政策的自觉性。经过这样做，强化了生产经营系统，初步改变了党政不分，职责不明的状况，使企业出现了指挥灵，决策快，办事效率高的新气象。
  厂长 陈质君，为了提高水泥产品的产量和质量，决定对现有的水泥生产设备进行改造更新，提出采用电脑应用于生料代替原有的间歇式的电子秤配料，以提高生料的合格率和稳定性的方案。但由于电脑的应用还没有普及，一些同志对此方案提出了异议，认为如果不成功就会造成工厂的损失。在进步与落后，开拓与保守面前，党委态度明朗，坚决支持厂长提出的勇于革新的方案。后来经过与有关科研单位的共同研究合作，终于试制成功我国第一套“立窑水泥生料微机自动配料控制系统”，经国家建材部和省建材局鉴定符合标准，取得了生料合格率提高和率值的稳定，提高了立窑锻烧的产量和质量，改善了生产环境的效果。
  二、抓好新时期企业的思想政治工作
  实行厂长负责制后，党委从繁忙的行政事务中解脱出来，有更多的精力和时间研究探索和抓好思想政治工作，逐步建立健全了必要的管理制度，制订了支部书记和从事思想政治工作人员的职责和工作标准，有效地保证了企业的发展。
  1．健全“三会一课”制度，加强对党员的教育管理。在“三会一课”中，结合本厂的实际，提出以“全心全意为人民服务，密切联系群众，带领群众投身改革”为内容的创先进党支部、争当优秀党员的活动，大大地促进了党员先锋模范作用的发挥。一九八六年，党员被评为厂的先进生产（工作）者的就有55名，占党员总数57.9%。被党员定为联系户的群众就有112名。密切了党同群众的关系。
  2．建立定期的思想分析会，逐步形成思想工作反馈系统。他们建立了每月一次有支部书记、政工人员参加的思想分析会，找出存在问题，研究解决的办法和措施。
  3．建立以表扬为主，鼓励先进，激励后进的思想教育方法。他们在抓思想政治工作中，纠正过去的“以奖代教”、“以罚代管”的错误做法，坚持说服教育和疏导的方法，做到“奖教结合”、“罚管结合”。并做到“五必访”，即：重病者必访，情况不明者必访，天灾人祸的以及有特殊困难者必访，接受计划生育手术者必访，家庭发生严重纠纷者必访。这样，调动了职工的积极性。此外，还认真抓好发展党员工作，三年来，共发展党员22名。