佛山市图书馆

本报讯 中山市纺织品公司在增产节约、增收节支运动中，实行“五定”（定商品库存额、定费用率、定资金周转次数、定购销和利润额），分季度进行考核评比，经过几个月的实施，效果较好。
  一是普遍重视了商品的推销工作，压缩不合理的商品库存。该公司属下的三个专业批发部，今年一至三月外采商品总值四百八十二万元，比去年同期增长近一倍，同时，积极推销本地积滞商品（包括部分进口商品）共五十三万元。
  二是开源节流，减少费用开支。该公司对下属各部门实行费用定额包干，使他们在临时性开支中有了自主权，注意开源节流，让更多的资金投入购销工作中去。纺织品批发部今年首季费用开支比去年同期减少了近两成，费用率亦比去年同期降幅百分之十八点三。
  三是减少经营环节，提高经济效益。今年第一季度，这个公司直接到产地、工厂的进货额比去年同期增一倍多，经营品种达九千六百多个。由于中间环节减少了，因而经济效益有了相应提高。全公司第一季度的利润比去年同期增长近两成。
  （泉）