佛山市图书馆

本报讯 市医药工业公司，今年第一季度开展“双增双节”活动取得显著成绩。工业总产值比去年同期增长31.73%销售收入增长33.89%，利润增长67.74%，资金周转加快37.4天。
  医药企业市场竞争日益激烈，而原料又紧缺又升价，西药原料普遍上升13～42%，中药原料市场更紧，价格上涨幅度达20～50%，包装原料、辅料也在涨价。匡算今年要增支约700万元，而本企业商品升价只约可增收350万元。负差350万元，需要开展“双增双节”来解决。然而，该公司第一季度的实践，却取得这么好的效益，秘诀何在？他们就是从强化管理入手，开展增产节约，增收节支，深挖潜力，力求达到“堤外损失、堤内补”如石岐药厂开展“三查”，查浪费、查漏洞、查潜力；开展“三清”，清欠款，清积压商品和物资，清仓查库，压缩资金开支，压缩库存，压缩非生产性费用的节约竞赛活动，建立严格验收制度。结果，仅减低煤耗一项就节支6万元，试行奖励煤灰翻烧，又节约煤耗2万元，同时减少了10%的非生产性开支等等。与此同时，力求增收，如推销积压商品137万元，追回欠款60多万元，这样，加速了资金的周转。又如佛山制药二厂，运用A、B、C管理法，分析了“关键的少数和次要的多数”的关系，对产品进行排队分析。在原料供应上，找出占全厂总需量70%的30种药材，作好重点采购，确保生产的需要。由于运用了现代化管理方法去指导生产经营，该厂一年内取得了较好经济效益，产值比去年同期增长67.41%，利润增长60.02%。
  （禅医）