佛山市图书馆

本报讯 我市塑料皮革工业公司，今年头两个月在原材料紧缺、价格大幅度上升的困难面前，在全国塑料工业产值、销售分别增长，而利润却明显下降的情况下，他们更新思想观念，扬长避短，依靠技术进步的优势，果断调整产品结构，广泛开展以市场为导向的增产增收活动，促进了企业的发展。今年一至二月份，该公司工业总产值增长44.75%，销售收入增长53.79%，产品出口增长97.84%，利润增长45.51%；产值、销售，利润总额均跃居全国同行业的前五名。
  这个公司的成功之道，在于他们能迅速突破依靠计划产品经济的思想障碍，自觉适应社会主义商品生产的要求，敢于从大处着眼，顺应市场变化，及时增产适销对路产品，扩大市场占有率，实现增产增收。进入一九八七年，该公司遇到了缺料二万多吨，变动成本直线上升，资金、电力紧缺等一系列严重困难。放下“等计划”的思想包袱，把自筹、消化二万吨计划外原材料作为内涵发展的主攻方向，使增产节约、增收节支运动具体深化到生产实际当中去。他们面向市场，发挥公司、工厂两级积极性，筹料求源，扩大出口，确保适销对路的新产品上足批量，使高档次、高价值、高效益的产品结构不断完善，提高产品在国内外市场的竞争能力，促进增产增收。该公司属下的塑料一厂和塑料二厂，这两个厂生产的主要产品基本上没有纳入国家计划，而计划外原材料每吨比去年平均上升一千多元，面对这恶劣的经营环境，这两个厂果断调整产品结构，全力拓展新产品市场，增产适销对路的“三高”产品，从而，使这两家厂在一至二月份变动成本上升17.1％和144％的情况下，实现利润却分别比去年同期增长74.8%和92.2%
  该公司注意发挥推术进步的优势，大胆改革生产工艺，技术，配方，在企业内部广泛开展提质降耗，节约成本的“技术消化”活动，提高原材料的使用价值和吨位效益水平。一至二月份的产值、利润同步递增40％以上，而产量仅增22.4%。他们还广泛运用现代化管理项目，强化企业内部管理，划小核算单位，把经济目标分解落实到岗位责任制中去，节约费用，降低物耗成本，挖掘效益潜力。两个月来该公司在增支系数达60.5%的困难条件下，仍然实现了较大幅度的增收。
  目前，这个公司正在进一步深化企业改革，在行业中实践集体企业资产股份制，加速向企业性集团公司过渡，为行业生产再上新台阶增添后劲。
  （罗素维）