佛山市图书馆

本报讯 广东电缆厂(原南海电缆厂）去年推行全面质量管理和企业现代化管理，使企业发生了深刻变化。产品的质量与数量大幅度提高，取得了显著的经济效益。去年产值达三千八百多万元，比办厂初期七十万元增长了四十多倍，出口值九百多万元，名列我省电线行业之冠。平均劳动生产率达十万多元，跃居全国前三名。
  该厂开展全面质量管理和企业现代化管理，主要是抓好标准化、全面推行新“国标”和产品认证等十项基础工作。他们在推行现代化管理过程中认真落实经济责任制，按照责、权、利相结合，将国家、集体和个人利益统一起来，保证产品的数量和质量按计划完成。为了逐步实现生产、组织、经营管理合理化，提高企业效益。去年，该厂对各个班组进行了产量、质量、废品、消耗、出勤等指标的考核。给每个科室都制定了责任制标准和进行职责工作自评和反馈表填报，既评定自己的工作，又监督横向联系的班组部门，形成了互相督促、互相促进的局面。同时，制定了工艺、质量、设备、生产等四十多种管理制度，进一步提高了工艺技术、质量标准化。由于经济责任制落实到个人，该厂的废品率从过去的每月十六吨，减少为八吨。每月节约了九万多元。
  该厂十分注重抓好技术改造，促进生产发展。他们在推行企业现代化管理的同时，积极开展技术改造活动，对旧设备进行卓有成效的更新。他们为了改变因电力不足而停产的被动局面，去年安装了500 KW电机组并从芬兰引进了交联电缆生产线，填补了我省高压电力电缆生产的空白。为发展新品种打下了坚实的基础。
  为了进一步提高产品质量和生产水平，该厂很注重提高职工的素质，他们有计划地开展技术培训活动。培训的内容突出全面质量管理知识和新技术的传授。职工除参加厂内举办的质量知识管理学习班外，还选派人员出外学习。几年来，全厂职工学习质量管理知识人均时间达八十小时以上。职工的技术素质迅速提高，对发展生产和提高产品质量起了很大的推动作用。此外，他们还积极开展信得过班组活动和QC小组活动，解决工作中遇到的质量问题。该厂抓质量管理不仅仅停留在提高技术和掌握生产知识方面，他们还把物质文明建设和精神文明建设有机地结合起来，把政治思想工作作为推动生产发展的动力，他们围绕“质量第一，用户第一”进行经常性的宣传教育，把思想工作做到家。
  去年，该厂B系列电线电缆获得部优产品称号.B R系列电线电缆取得产品认证合格书；BV系列产品I EC验收合格。并实现 B系列创部优B、R、K、V系列创省优（彭乐田 陈铭培）