佛山市图书馆

本报讯 市棉纺厂推行目标成本管理，围绕目标利润将有关目标成本指标分解下达到各职能部门，使全厂形成了一个以单项目标确保总体目标完成的控制系统，达到了挖潜增产节约的效果，十三个月节约资金四十八万多元。
  这个厂对各科室实行“四定”（定员、定岗位、定责任、定分管指标），对各车间实行“三定”（定员、定额、定指标），坚持目标成本管理和经济责任制相结合。从而充分调动了各职能部门人员的积极性，他们在自己的职能范围内积极挖潜，降低成本，提高经济效益。如配棉单价下达到技术科后，这个科的人员在保证产品质量的前提下想方设法挖掘内部潜力，实行科学配棉，使耗棉指标与配棉单价的矛盾得到缓和，节约了开支。加上其他部门也密切配合，加强用棉的各个环节管理，结果去年一年便节约了价值四十二万六千多元的原棉。今年，他们继续坚持这项行之有效的管理制度，结果一月份又节约原棉一万九千多公斤，价值六万二千多元。该厂今年元月实现工业产值五百二十二万多元，比去年同期增长四成二，成为我市纺织行业增产节约效果较好的企业之一。 （蔡雄）