佛山市图书馆

廖质彬
  现在，有些单位的一些同志，特别是近年来经济发展较快的企业中的一些同志，认为自己企业潜力已挖得差不多了，没有什么产可增，也没有什么开支可节约了。果真是这样吗？否。请略看下面几个事例。
  市珠江酱油厂，近年来一跃成为全国酱油行业的大企业。去年产值达2792万元，实现税利400多万元，可谓家大业大了。该厂仍念念不忘从挖潜增产降耗节支中求效益。该厂1984年年产味精300吨，积压竟达三分之一。通过发动职工查原因，找对策，结果查出主要是设备、工艺落后陈旧，造成“两低两高一薄弱”，即产品质量低，效率低；成本高，销价高；销售力量薄弱。他们经过改造设备，革新工艺，降低物耗，加强销售力量，结果去年在原材料大幅涨价的情况下，每月开支还比上一年节约十万元无。
  市塑料一厂，去年以来原材料严重不足，价格从2000多元一吨提高到4500多元一吨。针对这种情况，他们着力挖潜改造，引进的BOPP生产线，过去只能吃三四种型号进口材料，现在变为可吃19种型号的进口、国产材料。结果，去年该厂实现利润450万元，比上一年增长165.65倍 。
  市南方印染厂，近年来通过向职工交决策、要计策，挖掘企业内部潜力，制定出技术革新项目。对提出合理化建议的奖励，并加强全面质量管理等工作，使该厂的产值从1980年初的不足3000万元，利润不足五、六十万元，发展为现在年产值达9000万元，年利润达300万元的企业。
  以上事实，充分说明先进企业增产节支不是大有潜力可挖吗？