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本报讯 顺德县陈村供销社从今年起，通过租赁经营、集资承包、按金承包三种形式，对全社的零售门店改经营责任制为经济责任制，收到良好效果。一个多月来，由于承包门店增强了经营活力，所以销售、利润增加，职工分配提高。
  陈村供销社有六十多间零售门店。以前，这些门店虽实行超利分成的经营责任制，但包盈不包亏，经营效果与职工利益结合不紧密，因而生意不好。其中去年有近百分之十的门店亏损，一半左右的门店利润下降，直接影响了职工的分配，他们的情绪波动。为了扭转这种局面，该供销社结合本社实际，决定从今年起对全社零售门店实行经营改革。在职工身份性质不变、店铺及固定资产仍属供销社的前提下，通过三种形式放权承包，一种是租赁经营。由职工独资自主经营，定额上缴，自理税务、财务、分配，自负盈亏；二是集资承包。承包职工要按该店正常流动资金的六成分期缴款给供销社，其余四成属供销社借给他们，这种形式也是自理税务、财务、分配，自负盈亏；三是按金承包。规模较大、需用资金较多、集资有困难的门店，可由承包者向供销社缴交一定的按金（约为正常流动资金的一成到一成半），如发生亏损，要在按金中抵偿，既包盈也包亏。
  陈村供销社实行改革零售业经营以后，较好地调动了广大职工的积极性，他们充分利用节前市场旺季，备足节日商品，延长营业时间，提高服务水平，努力扩大购销业务。新圩分社的五金交电商场、副食门市、市场门市，一月份的营业额均比去年同期增加一倍以上，职工的分配也随着增加。一些边远乡村的门店，也普遍扭亏为盈。 （李陶）