佛山市图书馆

本报讯 市塑料二厂去年立足于减少成本损耗，提高效益，积极推行目标管理，克服电力供应紧张，原材料价格上升的各种困难，完成工业总产值五千九百八十四万元，实现利润六百一十万元，产值、利润比前年均有所增长。
  去年，市塑料二厂遇到了电力供应紧张，主要原材料平均价格比前年升高三成二的困难。面对这一现实，该厂一方面改变过去依赖计划供应原材料的做法，广开渠道以保证原材料供应；另一方面则在企业内部挖掘潜力，降低物质消耗。他们根据一季度针棉人造革在调价让利后出现亏损的情况，重新全面进行量、本、利的分析，发现过去由于该产品利润高而忽视成本管理，从采购到生产都有浪费现象，于是，他们提出了目标成本和控制方向，建立了经济活动分析制度，财务部门每季度将经营结果在干部会上进行分析，用数字说话，让大家都来降低消耗、节约成本，提高经济效益，并进一步健全车间经济责任制，把材料消耗的多少与职工的收入挂起钩来，结果使二季度的单位产品针棉消耗从每百米二十一点一四公斤下降到十九点三九公斤，粘合剂比原来减少三分之一，每万米节约五百元，全年节约了一百九十一万元。由于该厂全年的针棉人造革成本比前年下降百分之二十五点八，使滞销了的产品得以复苏，产品销售额比前年增长三成三。（戴晓军）