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本报讯 如何增强企业后劲，使经济效益的持续提高得到保证？对此，中山市调节阀厂以搞好生产的必备条件，完善各项管理制度的具体行动，做出了一份颇有启发性的答卷。
  中山市调节阀厂是一间有二百五十人的县级国营小厂，生产各种工业自动化过程中不可缺少的调节阀。过去由于技术基础薄弱，生产的必备条件不足，管理混乱，部门与职工的职责不明，生产上一直没有多大起色，在全国八间定点生产厂中名列最末位，不少客户都是在其它定点厂买不到货的情况下才来光顾他们。厂领导意识到，要改变这种落后状况，非先抓整顿，打好企业的基础不可。去年，该厂花了约一百万元建立产品形式试验基地、物化室、资料室、半成品仓、中间仓、废品仓、喷漆车间，完成计量定级和全面质量管理通过验收合格。过去厂里普遍认为本厂产品类别太多，根本无法实现均衡生产，整顿各类仓库以后，产品从原料购进，列加工、安装各环节得以衔接，迅速达到了“三、三、四”式均衡生产的水平；该厂在大抓整顿和基础建设过程中，听到不少风凉话，有的人说，“现生竞争如此激烈，花这么多资金打基础，真傻！”在这问题上，该厂的指导思想十分明确而坚定，厂长黄玉棠说：“假如在去年就上仿造、消化外国先进设备的项目，我们厂是力不能及的，高楼大厦平地起，不打好基础，不是科学的态度。”他们的工作重点除了创造生产的必备条件之外，还抓了企业管理，采用“直线职能管理”的方法从严治厂，各部门、车间各司其责，明确分工，每月还要订工作计划和进行工作总结，并组织了由工会、车间主任、群众检查工作组，不定期到各部门检查工作质量，其内容涉及八个方面、三十九个细则。这个制度的实行，使质量意识在工人脑中扎下了根，艰苦奋斗精神和文明生产蔚然成风。该厂与上海工业自动化仪表研究所联合搞的水流量试验装置，五月份拿到图纸，十月份就制造、安装好了，而建立这种装置在上海起码要一年半到两年的时间，上海方面对该厂的速度深表叹服。
  去年，该厂还十分重视抓好企业人员的素质，通过办各种培训班，大胆起用人才，解决技术力量差的问题。最近，国家机械工业产品质量上等级审评组来厂主持一等品评定，经过各方面的严格检测和考核，评定小组对该厂的管理和文明生产大加赞赏，并认为关键工艺简单可靠，该厂获得了一等品证书，为今后生产发展打下坚实的基础。
  由于进行了一系列的打基础工作，厂的面貌大为改观，去年共生产七千七百多台各类调节阀，比前年增加25%。该厂已从全国八间同行业厂的末位跃至第四位。黄厂长说：“现在基础好了，可以攀登新台阶了。”今年他们准备消化外国的先进设备，进一步增强企业后劲。（本报记者 戴晓军 本报通讯员 余志翔）