佛山市图书馆

本报讯“七五” 计划一年，省六建公司深入进行改革．强化企业管理．各项经济技术指标创出新水平。全公司提前四个月完成建安计划任务，到年底．完成总产值5113万元．比上年增长了三成；竣工面积186.250平方米．比上年增长百分之三十一；工程优良率达到百分之九十八点九九；实现利润150万元，比上年增长两成。这些实绩，均创公司成立以来最好水平。
  去年该公司改革了过去按人头核定各分公司工资总额的分配制度．试行了百元产值工资含量包干，即按年度核定产值和 工含量包干系数．下达工程成本计 划，实行包干系数与产值、成本计划双挂钩．使工资总额 随生产和经济效益好坏浮动，更好地调动了属 下各单位和职工的积极性属下各单位积极改善服务态度，多渠道“找米下锅”．认真落实经济责任制，搞好班组责任承包。使工效成倍提高；还加强了资金调度．抓紧了工程结算．，使收支计划性增强实行百 元产值工资含量包干和分层 承 包以来，全公司产值月月上升。利润季季增长
  公司还进一步加了质量安全管理、设备技术管理和推广应用电〓管理〓建立了公司 、分公司、施工片、施工班组四级量安全管理网，层层把关，在质量安全管理中实行挤水分，〓水平，达标准”。按照施工验收规范，精心施工，严格“一审三验收”制度，每月调查实量实度，以数据说话，并加强技术资料的检查督促工作，严守操作规程。广泛开展创全优工程活动，逐步做到快速施工和优质施工。继1985年被评为省全优工程先进单位后，去年经上级批准的全优工程又有九项。其中化纤厂专家楼〓幢被评为省的全优样板工程。全优工程率达到百分之六十四，事最〓频率在千分之五点六二以下。
  （刘康）