佛山市图书馆

联邦德国西门子公司狄那摩厂厂长爱西脱马亚在结束了上海电机厂的顾问工作后，提出一份“诊断报告”说，他最不能容忍的是中国企业中副职太多的现象。他画了一幅漫画，一匹马上骑着两个人，一个朝前一个向后。他说：“这样叫马怎么走？”他对中国一些企业中的“集体决策”、“分工不分家”的领导方式最不能理解。他曾问一位车间主任：“谁是你的上级？”回答说，“生产归a厂长，技术是b厂长，人事找 c厂长……”又问“当生产和技术发生矛盾时，你听谁的？”主任再也不能回答。这位顾问在叹息之余尖锐地指出：“企业的任何事情都要有专人负责。‘人人负责’，等于无人负责。”他在 “ 诊断书”上就“副职过多”写道：一个企业最多只能有两个副职，必须实行单一垂直领导，做到职责分明，在此基础上实行必要横向协调和制约。
  他提出的这个问题的实质是：干部制度要有利于经济体制、科技体制和教育体制改革的顺利进行，它是改革中一个非攻克不可的堡垒。
  （戈摘自《世界经济导执》）