佛山市图书馆

企业的经营决策是属于微观决策。它是企业为了实现一定的目标，在对内部条件和外部环境正确认识的基础上，借助必要的科学方法和手段进有判断，从多种达到既定目标的方针中进行择优选择。经营决策就是为了适应商品经济发展而采取的调节活动过程。作为厂长，在各方面条件的制约和环境的变化之下，能否作出决策，决策正确与否，对企业经营方向，经营效果和企业的发展，有着决定性的影响。
  我厂转产四年来连年亏损。单纯来料加工是亏损的主要原因。多年来，几任厂长都认为和港商加工毛衫，收取加工费的经营方式舒服“稳阵”，不用考虑供销关系，无需筹划资金，也不用担心产品积压，了日得到的仅仅是维持厂的开支的加工费。加工毛衫一般无利润，甚至每打要亏损几元。多年以来就是靠账面处理技术掩盖亏损过日子，从宏观经济和微观经济看，这显｛然是行不通的。为此，我们决定改变经营方式作出新的决策——从单纯来料加工型转到内销和加工结合的经营型上来。在作出决策过程中，我们主要抓了两项步骤。
  一是分析形势。我们认真对企业的外部环境、企业内部条件和经营的状况进行分析。在企业外部，我厂与港商来料加工的毛衫大部分出口美国，而美国及西欧一些国家正采取保护本国贸易的措施，限制纺织品进口，订单不断减少，从而也意味着开工期更短，亏损额会继续增大。国内毛衫厂虽然多，竞争激烈，但需求量和市场潜力仍很大。在企业内部，来料加工由于负荷不满造成停工待料，不能均衡生产，导致经济效益差。再不作出决策，企业就无法生存。我们对已掌握的信息、资料、情报进行去伪存真的鉴别和由表及里的分析，抓住企业的主要问题对症下药
  二是比较方案，择优拍板。去年我们针对企业的情况，拟出三个方案：一个是按照原来的经营方式，单纯来料加工；第二个是撇开来料加工改为全部内销；第三个是来料加工和内销相结合。这三个方案，我们都进行了详细的分析：按第一方案搞下去只能继续亏损，此路不通；第二方案利润可观，但工厂各方面基础差，销售渠道少，技术力量薄弱，原材料难找，且资金紧缺，这个方案的实施时机尚未成熟。第三个方案内外结合穿插进行，符合厂情，同时也适应外部环境。我们采取了第三个方案。实践证明我厂实施第三方案是正确的。工厂经济效益明显提高，厂摘掉了连年亏损的帽子，实现年产值三百五十四万元，比上年增长28.86%，加工费收入一百六十万港元、增长45.37％，职工福利提高。今年第一季度来料加工比往每减少50%，但今年的利润仍比去年增长3至1倍。