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本报讯 外贸部门怎样才能更好地完成出口任务，为国家多创外汇？中国粮油食品进出口公司广东省分公司石岐支公司其中一条经验是：一定要有自己的生产基地。过去，石岐“食出”由于没有自己的出口生产基地，所以只能通过社会收购来完成出口定额。这样做不但在数量和质量上得不到保证，而且会造成市场需求紧张以及价格上涨。这种与群众“争吃”、被动“挨打”的状况使他们意识到，要开创粮油食品出口新局面，一定要有自己的出口创汇生产基地。
  于是，这个公司从一九七九年起，便着手进行生产基地的建设。七年来，他们通过自办、联办、中外合作办和扶持专业户办等形式，先后共投资二千多万元，积极发展猪、鸡、鸭、鹅、鸽等禽畜生产。同时，与中山小榄区的永灵综合厂、中山粉厂等生产厂联营合作，进行水洗芝麻和濑粉等农副产品的加工生产。整个禽畜基地占地一千三百多亩，职工一千多人。
  石岐“食出”办出口产品生产基地以后，已形成了生产——收购——出口一条龙的外贸出口体系，做到出口货源稳定，品种适销对路，经济效益提高。公司自办的一个鸡场，一九七九年只能生产四万四千只鸡出口，而去年达五十二万多只。近几年来，基地提供的鲜活商品占全公司出口鲜活商品类的百分之六十以上，而且创造了“石岐杂鸡”、“石岐乳鸽”两个优质产品，畅销国内外市场。今年以来全公司的各项出口产品都有所增长，其中猪、鸡、鸽一至十月的出口量比去年同期分别增长两成、四成、两倍，整个基地今年的收汇可达六百多万美元。全公司去年创汇一千二百一十多万美元，今年可达二千多万美元。
  这个公司积极创办生产基地，不但使出口商品在品种、数量、质量上有所保证，做到以销定产，调节市场，改变货源流通渠道，而且能够补充国内市场的需要。有一次，该公司及时调出几千只鸡，满足了中山市城区群众实行计划生育手术后的急需，受到上级的赞扬。
  （本报记者）