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本报讯 今年以来，我市珠江酱油厂制定了十项增收节支措施，运用目标管理，在企业内开展“创一好车间，争六好工段”活动，提高了企业自身对各种增支因素的消化能力，收到良好效果。一到九月份，全厂工业总产值达到二千零一十九万多元，比去年同期增长百分之二十点三，实现利税比去年同期增加百分之二十七。各种产品质量都稳步提高。
  今年一月份由于能源及材料涨价，该厂生产出现了大幅度的增支减收因素，每百元产值增支百分之十一点一七，影响着今年生产任务的完成。在困难面前，珠江酱油厂努力降低产品成本，加强内部消化，本着为社会提供质优价廉产品的精神，引导车间、班组算细帐，挖潜力，争速度，增效益。并且制定了十项增收节支措施，抓好目标管理，在全厂职工中开展方向目标管理，使全厂的现代化管理水平明显提高，产品质量上升，原材料和能源消耗下降，一至九月份共节约能源消耗标煤一千零七十六点一五吨，到九月底止，已实现了工业总产值、上交税利、创汇和销值四个同步增长。增长幅度为百分之二十以上。
  （杨志冰）