佛山市图书馆

几位朋友来访。闲谈中，一位朋友向我说起厂里的情况，厂里的设备尽管都是八十年代的水平，工人的积极性也蛮高；但是产品却销售不出去，象一座座小山包似地堆放在仓库里。产品“过剩”了，资金便周转不过来。于是，厂里只好作出决定，动员一部分工人拿百分之七十五的工资回家休息。
  我便问：不是早就听你们说过，厂里今年以来派了好几批人员出国考察，学习人家的先进经验吗，怎么只见人去人回，不见厂里形势“持续、稳定、协调”发展呢？
  朋友只是唉唉几声，说不下去了。
  究其原因，主要的是厂长的精力投放上存有偏颇。何以见得？政策、技术、人才、管理、市场，是现代企业生存发展的五大要素。一个聪明能干的企业家，应该是五大要素一齐抓，使之协调发展。而且，还要根据企业的实际情况，各个时期的工作重点、精力投放上应有所不同，不能顾此失彼。倘若只抓设备的更新，只抓产量的增长，只抓外国管理经验的学习，而不抓产品质量的提高，不抓花色品种的更新，不抓市场的开发，就是企业生产设备最先进，也不会有最佳的经济效益。
  只有正确处理好“内察”与“外察”的关系，把研究外国的先进管理经验与研究国内的市场规律紧密结合起来，选准精力的投放点，避免盲目性，工厂才能稳步发展。