佛山市图书馆

本报讯 在经济体制改革中，顺德县生产资料公司不断改善经营管理，以适应新形势的要求，使企业的经济效益和支农的社会效益齐提高。该公司在去年税利比上年增长15.6%的基础上，今年头七个月又创税利三十七万四千元，比去年同期增长9.1%；企业拥有流动资金和固定资产达九十三万余元。该公司多次被省、县主管部门评为先进企业，公司经理马耀苏荣膺全国商业系统劳动模范称号。
  近年来，随着农村和城市经济体制改革的全面展开，农业生产资料的供求情况及经营方式发生了较大变化。为了开拓支农业务并把企业搞活，顺德县生资公司充分发挥六十多名干部、职工的主观能动性，改善经营管理，提高应变能力。他们主要采取如下措施：
  ——及时组织适销商品，坚持小包拆零供应。对生产资料组织货源，他们坚持调查摸底，赶在农事季节之前。今年，化肥和部分农药货源偏紧，该公司及时从上海、广州等地采购化肥七千三百多吨及丁草胺、呋喃丹等紧缺农药二百多吨，尽量满足本县农民需要。职工们还自己动手，把化肥、农药、薄膜等分成小包装，拆零供应。这样，深受农民欢迎，总销量也随之增加。
  ——沟通供销信息，开展咨询服务。该公司的支农服务员和生产信息员及时为基层传递供销信息，调剂商品余缺，辅导经营。仅今年以来就为基层调剂总值八万元的商品，解决此地积压、彼此脱销的问题。公司还聘请农科人员为基层店讲授科学用肥、合理用药等知识，使全县一百一十八个供应点都能免费接受农民咨询，在购买生产资料的同时也掌握使用方法。
  ——货物合理储运，适当让利基层。为了减少开支、损耗，他们改变仓容设施，尽量减少运输中转环节，货物直购直运。如最近从省外采购五十四吨农药，从广州直运各销区，仅此项便节支盈利四万多元。由于注意妥善储存保管货物，损耗额只占总销售额的万分之三点三。另外，去年以来，该公司从抵偿商品降价、优惠价调拨、统配肥补价等方面让利基层计十三万元。大部分商品免收运费调运到各基层供销社，鼓励基层单位积极进货，搞好供应工作。
  由于采取了以上措施，这个公司业务得到持续发展，充分发挥了为农民服务的后勤作用。 （龙文国）