佛山市图书馆

本报讯 中山市小榄制药厂经过一年的改革，收到显著的经济效益。
  小榄制药厂是一间西药制剂厂，现有剂型包括针剂、片剂、胶囊剂、酊水、糖浆，品种规格九十个。去年开始实行生产、经营管理的改革，从原来单纯的生产定额管理，改为车间成本核算经济责任制。今年收到显著的经济效益：一至五月产值五百五十一万元，比去年同期增长百分之五十点六；利润十五万五千元，比去年同期增长百分之一百六十；资金周转加快六十天；提前四十天完成上半年各项经济指标；原有十个亏损产品，现已全部扭亏为盈。
  该厂去年初生产管理不善，责、权、利脱节，职工的积极性没有调动起来，企业经济效益较差。通过总结，厂领导班子意识到，关键在于充分挖掘内部潜力，向管理要效益。于是，他们狠抓了企业内部改革，推行车间成本核算经济责任制。车间对厂部实行两包五保：包定员，包产品成本；保产量，保质量，保安全，保产品入库时间，保职工两个文明建设。同时厂部明确下放给车间生产指挥权，人员使用权、分配权、物资处理权。车间的责权利挂上钩后，职工的积极性就大大调动起来了。过去，职工对盈亏不关心，现在，由于车间的盈亏与职工的利益有着紧密的直接联系，每生产一个品种都经过精细的成本核算。（谭文）