佛山市图书馆

本报讯 在国家加强宏观控制紧缩银根后，国营商业部门如何继续搞活流通？佛山市百货公司改变习惯向上伸手要钱、忽视内部挖潜的思想，通过用好用活资金，加速资金周转，在银行贷款减少的情况下，依然货如轮转，生意越做越大，既保证了市场供应，取得很好的社会效益，又取得了显著的经济效益。
  据统计，这家公司去年底的银行贷款余额只有六百三十五万多元，比前年减少二十五万元，但资金周转达八点三兰次，比前年增加二点六二次，因而全年的销售总额达八千三百四十多万元，比前年增长了68.12%，实现利润一百七十八万多元，上缴国家税利一百五十三‘万多元，分别比前年增加195.2％和62.1%。
  这家公司目前属下有四间批发部和十间门店，全部是中小型商店，承担着整个佛山城区零售企业百货、文化纸张的货源供应及有关厂社生产原料的供应。去年上半年，国家实行宏观控制，抽紧银根后，这家公司的领导保持清醒的头脑，一方面坚持国营商业以主营为主、国产为主、地产为主、日用商品为主的经营方向，另方面改变过去习惯向上伸手要钱的思想，通过内部挖潜，用好用活现有资金。他们的做法是：
  ——广开进货和销售渠道，提高资金使用率。以前进货渠道单一，不适销对路的积压商品多，加之销售范围大多局限在城区，商品库存时间长。不仅占用了大量资金，而且每年削价处理商品的损失达四五十万元。去年起，他们与一百七十七家工厂建立了固定的供货关系，实行多渠道进货；降低商品成本，勤进密销，商品库存时间一般在一个月以内；同时把70％以上的生意拓展到城区以外，以“两优一全”（即优质服务、优惠价格、品种齐全）吸引了包括广州市在内的邻近许多县市的商店都到该公司进货。去年，全公司的纯购进达五千多万元，纯销售达四千多万元，分别比前年增加147.17％和34.58%滞销商品只占总库存4.5%，削价损失也降至六万元。
  ——加强内部管理，开源节支。去年起，公司属下各门店均实行资金定额使用，超额要纳息，促使门店想办法加速商品流通，减少滥用滥占资金现象。例如，去年各门店为使资金尽快回笼，增设临时摊档销售达五百零九次，推销商品二十八万元。此外，对汽车、仓库等设施实行以经济手段管理，从而减少了浪费，提高了设施的使用率。
  ——开展代销业务减少资金的占用。去年全公司为工厂代销商品九十至一百万元。
  （李迪生、朱竞峰）