佛山市图书馆

本报讯 国家实宏观控制后，工业门如何实现既要减又要增收的目的？山电器仪表工业公提供了可借鉴的经■。他们不靠拚设备、拚消耗求一时的效■，而是通过推行一系列科学管理、挖掘■部潜力，取得了明显的经济效益。去年，■公司在人力、设备、厂房基本不变的条■下，实现利润的增长，远远高于产值的■长。
  这家公司在经营实践中认识到，增加■值是企业发展生产的基本途径，但利润■增长，不应仅仅依靠产值的增长。推行■科学管理，是实现投入少，产出多的良方。■984年，该公司在部分企业试行目标管理■办法，围绕提高企业经济效益，在实现■一目标的众多可行方案中，选择最优方■，同时应用决策技术，从而取得明显效益。以该公司属下的开关厂为例，该厂生产短线产品CJ10—20和DZ以及一些长线产品。原年产量为三万台和二万七千台。为了确定最合理的产品结构，他们运用线性规划作图法，算出两类产品的最佳数量为四万七千四百台和四万三千台。调整产品结构后，企业净增收益二十七万多元。
  去年，他们在市区的属下十间企业推行以利润和产品质量为中心的目标管理等一系列科学管理办法，制定了全年实现利润一千万元的总目标（上一年为六百一十五万元），围绕这一总目标，还制定了产品的生产计划、物资供应计划、产品质量计划、设备更新改造计划以至人事组织、政治工作等分系统的目标值和保证措施、检查和考核办法、奖惩制等，并分解到各科室、车间、班组和个人。
  为使科学管理顺利进行，公司设立电脑室，有五间工厂逐步应用微机，用于方案的择优、生产管理、产品设计、线性规划、量本利分析、技术引进投资分析等。使管理工作逐步实现标准化和程序化。
  一年来，该公司所属企业除少量增加技改投资外，主要通过推行科学管理，挖掘内部潜力，克服银根紧缩和原材料涨价等不利因素，而赢得显著效益。上述十间企业去年实现利润达一千一百多万元，比上年增长六成，远远高于产值增长百分之三十五点七的速度。产品适销对路，产销平衡，新产品、优质品、采用国际标准产品的产值占主导地位，百分之八十的企业资金周转加速。
  （南方日报记者 李迪生）