佛山市图书馆

开会时，常听到某些领导同志说：“对于这个问题，我们经过几次会议，反复研究，仔细讨论，最后决定……”从表面上看，显得领导对“这个问题”特别重视，然而，这种“反复研究”的做法，弊多利少，实不可取。
  其一，它表现出主要领导缺乏主见。对于某个问题，利多还是弊多，主要领导首先应当心中有谱，提交大家讨论时，再综合大家意见，作出一次性决定，无须“反复”。俗话说，当断不断，反受其乱。
  其次，它容易使整个领导班子成员形成办事拖拉、不讲效率的作风。一旦有事，不论巨细，都要“反复研究”，结果:文山会海多了，雷厉风行少了；依赖思想多了，主观能动性少了。严重影响了工作效率。
  最后一点尤为重要，它浪费了时间。一个问题，研究来研究去，大量时间便在“反复”中白白流逝。在“时间就是金钱”的改革岁月中，如此“反复”浪费别人的“金钱”，不能不是罪过。
  为此，希望那些喜欢“反复研究”的领导同志，办事要有主心骨，提得起，放得下，干脆利落，讲究效率，当断即断，不必“反复研究”，以免空耗自己和别人的宝贵时间。