佛山市图书馆

听说中山烟丝厂草帽车间实行产供销承包以后，生产有了很大起色，于是我特地走访了这个车间的承包负责人老金。
  中山烟丝厂为了开展多种经营，于前几年设立了这个草帽车间。开始的时候生产还好，但随着原料提价，费用增加，加上没有认真落实生产责任制，销路又打不开，结果渐渐衰落了，到去年下半年已基本上处于停产状态。从今年一月开始，厂供销组的老金等三人，向厂部承包了这个车间。
  「我们考虑到生产问题不大，重要的是如何加强经营管理，如何打开产品销路，只要产品销得出，就有经济效益。」老金很健谈，向我介绍了他们为什么要承包这个车间，以及是怎样经营这个车间的。他说，由于生产和效益紧紧地连在一起，这就促使他们从经营管理上围绕实现增产节约进行一系列的改革。首先，他们改革了帽坯的加工方法。过去，这个厂从北方组织帽辫回来再自己生产帽坯，原料，运费、成本和费用高，加上工人技术不熟练，产量低，因此，销售出去的草帽实际上没有什么利润。现在，他们改为在原料产地直接组织当地群众加工帽坯，运回来后再进行剪帽屎、压帽、打鸡眼、印花等加工工作，从而降低了生产成本，做到在每件帽出售价比原来还低二分至三分钱的情况下，仍有一角钱的利润。其次，他们实行了计件工资，调动了工人的生产积极性，工效大大提高。以压帽为例，过去厂里用了十多个临时工，人平日产量只有一千件；现在他们只雇用六个临时工，两人负责压帽模，人平日产量达到一千五百件，其余的包了剪帽屎、打鸡眼、印花、包装等。
  老金还谈了他们承包后，从各方面注意精打细算和节约的情况。他向我列举了几笔节约细账：草帽所用的白带仔，过去是不管成本，见货就买，现在是多跑几家，择价廉采购，结果，一件帽的白带仔成本，在广州买比在石岐买减少了四厘八钱；装草帽用的竹笠，过去在市面上买是四元五角一个，现在直接到本市南下乡联系加工，每个只需三元七角五分；绑扎草帽用的小麻绳，过去平均一笠要支出一角五分钱，而现在把剪下的白带仔边角料续起来再用，就不需开支这笔钱了。老金说：「小数怕长计。今年第一季度，我们平均每月生产草帽一万六千八百三十三件，每件帽用的白带仔少开支四厘八，一个月就节约了八十元八角。装草帽用的竹笠要六十七个（每笠装二百五十件），每个少支出七角五分，一个月就节约了五十元零二角五分。每个笠所用的包装纸少开支五角七分，一个月就节约了三十八元一角九分。总之，我们尽量做到处处精打细算，压缩开支，努力提高经济效益。
  老金还告诉我，他们除了从小处着眼以外，还从大处着手，三个「包工头」都集中精力抓推销，广泛联系客户，因而草帽不但在中山畅销，而且远销到深圳、珠海等地，第一季度共生产了五万零五百多件，已销出三万六千七百九十八件。
  最后，老金告诉我，他们第一季度生产的草帽，产量比去年同期增长了四点一六倍，相当于去年全年产量的百分之七十六；销售量比去年同期增长了五倍多，相当于去年全年销售量的百分之六十八。他说：「下一步，我们将转向广西、海南岛开辟新销售点，只要能打开销路，今年我们草帽的生产计划可达到五十万件，比向厂部承包的任务增产二十万件。」