佛山市图书馆

这是一九八四年八月。一家来华试探办厂的外国公司的代表，辗转数地考察，均感不尽如意之后，茫然来到座落在南海县北郊丘陵僻处的官窑区。然而就在这里的成美玩具厂，他们却看到了管理上有条不紊、产质超乎预料的气象。他们惊异了，不仅当即立定在此建厂，还特别提出：愿以万元高薪，聘请原在成美主持工作的“欧女士”，转到他们未来的新厂当厂长。
  慧眼识人哪！这“欧女士”就是欧洁玲，年方四十，官窑工业贸易公司的副经理。她顽强改革、创业治厂闯出新路的事迹，早已传扬县区内外。不久前，一批记者赴官窑采访，赞叹中，还给她冠上了一个称号：女强人！
  一九七九年底开办的成美厂，是采用国外先进设备，为香港厂商加工半成品洋娃娃的企业。投产伊始，她便同前支书一道，推行了“定额到组，按件计酬”的责任制。没想到，由于车间、班组、个人间生产技术和劳动态度各有差异，不仅工人积极性受抑制，部门上下矛盾也越来越多。干了几个月，港方要货的数量质量都没完成，工人只可保住最低工资。这样，前支书刚走，各方矛头便指向了她：有人骂她“累死工人，异想天开”，为解决问题，她领着新班子深入车间调查，拟了个“按序分工，流水作业；车间承包，个人计件”的改革方案。尚未公布，就有人闻风而起：“这是促使两极分化！”她听着，只咬咬牙，又一头扎下一个车间办点，一头请教港方和厂里师傅，在取得试点成功、试算全通后，当即斩钉截铁地表示：多劳多得是社会主义的分配原则，不是“两极分化”，搞改革决不能迁就懦夫懒汉！她的表态获得大多数人的支持。方案实施了。结果，工厂按时、按质、按量向港方交了货，工人收入也从原来的人均每月五十三元增到八十多元。
  第一步成功了。她没有满足。她领着大家再接再厉改革了体制和厂规，推荐提拔了一批具有管理才能和经济头脑的骨干，打开了工厂的新局面。一九八四年，这个厂收入加工费一百八十万元，盈利三十二万元，比八〇年增了三倍，被誉为区属厂企的“金娃娃”。
  成美起飞了。但在欧洁玲心目中，这仅是一个开端。她脑海印记着区委书记的话：官窑要快上，要有更多的成美和高效益的企业。她立志再下功夫。当她偶同港方磋谈业务，了解到针织品在国际市场畅销的信息，便立刻向对方建议；把成美附设的针织车间扩建为针织厂。这建议与厂商不谋而合。就此，在双方配合和她的筹措下，一家拥有四层建筑、两百设备、数百员工的新型针织厂很快便在官窑地平线上升起。那批外国企业家，也正是在亲眼目睹了成美厂现代管理的业绩、和“欧女士”奋发开拓的精神后，决定以高薪厚赏为条件，指名聘请这位“女强人”就职。
  自然，“欧女士”没有贪薪受聘，但她确实兼职赴任了。她应当到那里开拓新的事业，党和人民的事业；就象她曾为区里的工艺厂、电子厂和其它企业无私地贡献自己的力量一样。她将继续努力，继续学习，继续新的征途，为官窑、为祖国的现代化挥洒全部心血和汗水……