佛山市图书馆

本报讯 中山粉厂从去年九月份开始，先后有机修、生粉、濑粉、米粉、蒸酒五个车间向厂部承包，收到了显著的经济效果。
  这个厂各车间根据厂部每月提出的产品产量、质量、回收率、定员、电耗、费用等各项经济技术指标进行承包。在承包过程中，各车间都制订了自己具体的奖罚细则。实行这样的管理体制改革以后，原来车间奖金分配上的吃“大锅饭”现象没有了，职工的生产积极性得到充分发挥，各车间的产品产最、质量、回收率、设备安全率都有明显提高，出现了定员减少，能耗降低，费用下降的生产新局面。濑粉车间承包前日产量只有三吨半，而且质量不稳定，每百斤大米的濑粉回收率只有百分之八十一。承包后，这个车间的定员从一百三十三人减到一百一十九人，日产量却提高到四点九吨，回收率提高到百分之八十四点二，而且节省了生产用电。机修车间承包了全厂各车间设备的安全运转率指砚和维修费用指标以后，十月和十一月份的维修费比承包前的七月和八月份每月下降了四千元，生产设备安全运转率从原来百分之九十六提高到百分之九十九点五。全厂十一月份生粉、濑粉、白酒、粘糯米粉的产量，由于设备运转正常，所以都创建厂以来最高月产水平，分别比前年同期增长百分之二十五至八十五，出现了生产全面发展的喜人景象。
  （李）